重庆招聘管理培训

为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？

为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有经过试用期考核来确认应聘者的绩效？

为什么有些员工就是不热爱本职工作，在本职岗位上无法正常发挥呢？

为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？

现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？

我应该如何考虑核心团队的匹配问题？

有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？

有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗？

企业在人员招聘过程中都会遇到上述问题，要做到百分之百很难，在面试和招聘过程中是可以提升我们的识人用人准确性的。诺达**推出本课程，将从招聘对象的不同性格进行分类，经过更深层次的了解人物动机，让学员在面试中能更准确的选拔出人才！

1、站在企业战略高度，理解战略招聘的特点以及对企业发展的重要意义，学会人力资源获取的战略性思考方法；

2、深刻理解战略招聘的理论基础，掌握企业战略分析、人力资源规划、工作分析在战略招聘中的作用及其应用；

3、了解战略招聘管理流程，掌握战略招聘的策略与方法，从根本上解决战略人力资源的获取问题；

4、了解标杆企业战略招聘体系的构建及应用，掌握招聘风险控制的策略与方法。

第 一部分：人才招聘工作概论

第 一单元：企业用人的基本理念什么是人才？

什么是企业所需要的人才？

企业招聘到底要招怎样的人？

第二单元：人才招聘工作的重要性

一、人才招聘工作在企业人力资源管理系统中的地位

二、做好人才招聘工作的意义

三、人才招聘工作是一项“采购”与“市场”工作

第二部分：人才招聘的流程、渠道与广告设计

第三单元：人才招聘的流程分析

一、人才招聘的一般流程

二、人才评价的一般流程

三、人才招聘录用规范的制定

四、人才招聘录用规范范例

第四单元：人才招聘的渠道分析

一、常用的人才招聘渠道

二、各种不同人才招聘渠道的特点与适用范围（上）

三、各种不同人才招聘渠道的特点与适用范围（下）

第五单元：校园招聘的流程与特点

一、校园招聘工作的特点

二、校园招聘工作的流程

三、校园招聘的注意事宜

四、提高校园招聘效率的方法

第六单元：招聘广告的设计

一、广告的内容设计

二、招聘广告范例

第三部分：面试基本表格的设计与使用

第七单元：《求职申请表》的设计与使用

一、《求职申请表》的设计方法

二、《求职申请表》的不同范例

三、《求职申请表》的使用方法

1、《求职申请表》的作用

2、《求职申请表》的一般使用方法

3、《求职申请表》的特殊使用方法

四、《求职申请表》的分析方法

1、《求职申请表》的一般分析方法

2、练习：《求职申请表》分析练习

第八单元《面试评价表》的设计与使用

一、《面试评价表》的设计方法

二、《面试评价表》中权重的确定

三、《面试评价表》范例

四、《面试评价表》的使用方法

第四部分：面试的基本技巧与操作方法

第九单元：面试前的必要准备工作

一、面试表格的准备

二、面试场所的设计与要求

三、面试考官的基本要求与注意事宜

第十单元：面试的特点与流程

一、面试的特点

二、面试的不同方式与特点

三、面试的基本流程与注意事宜

第十一单元：面试的基本问话技巧

一、面试问话的基本方式

二、面试问话的基本要求

三、行为描述式问话技巧

四、练习：行为描述式面试问话练习

第十二单元：面试技巧的提升与注意

一、非语言信息的观察

二、手在面试中要注意的事情

三、新手在面试中若干特殊事宜的处理

四、新手如何提升自己的面试技巧

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丁坚老师的课程生动风趣，在人力这个岗位上，我学到了很多管理技巧和招聘面试的技巧，对于人员的管理，听了老师的课程之后，才发现之前的管理方式是存在问题了。询问老师之后，得到了一定的解决方案，老师真的太给力了！

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