胜任力模型应用培训
胜任力模型构建及应用培训导读管理是为了提升效率,以有限的资源满足人无限的欲望。中国企业管理发展起步较晚,科学管理水平较低,管理靠能人和经验,缺乏科学管理系统;管理人才招之不来,来而不久;内部管理人才不
胜任力模型构建及应用培训导读
管理是为了提升效率,以有限的资源满足人无限的欲望。
中国企业管理发展起步较晚,科学管理水平较低,管理靠能人和经验,缺乏科学管理系统;管理人才招之不来,来而不久;内部管理人才不足限制企业发展;组织效率低下,内耗严重;管理人才培养周期过长;高层干中层的事,中层干基层的事,角色错位;中层管理者执行力差、责任推诿;企业经营策略断层,基层处于野蛮生长、自生自灭的状态;中层管理者忙于业务救火;中层管理者缺少人才经营;组织人才短缺、人才满意度差、 人才流失严重。
中国企业存在的问题主要是管理人才短缺,管理能力不足,中高层管理者需要从组织设计、组织治理、组织激励、组织发展等方面进行全面的学习和成长,学习科学管理知识并结合工作实际,实现组织自运营、自发展。
胜任力模型构建及应用培训目标
1、让学员理解胜任力在人才管理中的核心作用,提升人才管理胜任力模型的搭建;
2、让学员掌握企业战略与业务需求的胜任力模式构建方法;
3、让学员了解优秀企业胜任力模型的管理方式;
4、让学员了解胜任力方法工具的利弊,掌握其中技巧,全面提升管理实战胜任力。
课程要素
胜任力模型构建及应用培训课程大纲
单元一:管理理论的认知能力
1.管理学的历史与诊断
2.新时期的管理变革
单元二:管理者的角色认知与职责定位
1.管理者的角色认知
2.管理者的职责定位
单元三:胜任素质的概述
胜任素质的缘起、发展与应用
什么是胜任素质(与任职资格、岗位要求等区别)
企业胜任素质包含的内容
胜任素质如何改善企业经营绩效
胜任素质如何驱动人力资源管理与组织管理的变革
单元四:胜任素质模型构建的基本方法与工具
胜任素质模型构建的指导方针
胜任素质模型构建的两种方法
胜任素质模型构建三大辅助方式与工具
识别胜任素质的基本工具
单元五:运用演绎法构建胜任素质模型的流程与步骤
运用演泽法的胜任素质模型构建工作流程
企业战略梳理对关键胜任素质的要求
企业不同成长阶段(如创业、扩张、规范化、巩固)所需之关键胜任素质
根据不同的企业增长战略识别核心胜任素质
企业文化要求与核心胜任素质提炼
管理者胜任素质设计案例及练习
关键岗位技能制定方法
岗位职能胜任素质设计案例及编写用语
单元六:胜任素质维度设定与层级划分基本原则
胜任素质的维度划分
胜任素质的维度与层级示例
胜任素质层次划分基本原则
如何划分胜任素质层级
单元七:胜任素质辞典编写技术
胜任素质辞典的起源与发展
胜任素质辞典的基本结构
多个角度的素质模型的建立终会形成企业的素质辞典
胜任素质模型举例-胜任素质模型的分类
通用管理者胜任素质模型
Philips的领导力模型
团队领导人需要的能力
单元八:运用BEI技术构建胜任素质模型的流程与步骤
构建胜任素质模型的三步曲
运用BEI技术的胜任素质模型构建工作流程
开发模型的三个阶段
行为事件访谈法
胜任素质模型验证与调校
单元九:胜任素质在人力资源管理中的运用
建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
胜任素质作为管理工具的内在价值(经营绩效)
基于胜任素质的战略人力资源规划
基于胜任素质的人才评价与员工任用
基于胜任素质的培训体系设计
基于胜任素质的人才梯队建设
基于胜任素质的绩效管理与薪酬设计
基于胜任素质的组织变革与文化建设
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企业客户评价
经过这几天的培训,让我有了以下收获:在人才盘点实施前,首要解决的是人才标准问题。从人才盘点的基本流程看,建立胜任力模型是起点,自建模开始。一套完整的胜任力模型包含模型结构、公司文化特征的指标名称、指标的定义和注解、有清晰、可评估衡量的行为化等级描述。
诺达**服务流程
诺达**介绍
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