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天津教师面试招聘训练营

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-27
导语概要

精准招聘技能培训导读目前,很多企业都会面临人员流动大、想方设法也招不到合适的人等问题。HR们常常会抱怨,我好不容易招来的,结果他上两天班没说原因就走了,真的是太难了。其实以上的问题,也是招聘中常见的,

天津教师面试招聘训练营

精准招聘技能培训导读

目前,很多企业都会面临人员流动大、想方设法也招不到合适的人等问题。HR们常常会抱怨,我好不容易招来的,结果他上两天班没说原因就走了,真的是太难了。


其实以上的问题,也是招聘中常见的,但是越是常见的问题,我们企业才要去解决它,只有提升了招聘本身的质量,将企业的优势抛出去,吸引更多的人才,掌握当代年轻人的性格特征,给他们想要的,他们才会自动找上你。


那么如何解决这些问题呢?诺达名师为您推出以下专业培训课程,帮助企业和相关招聘人员提升技巧,改善原有的招聘模式,采用创新的招聘模式,寻得更多有用的人才!

精准招聘技能培训目标

1、了解招聘工作的准备事项;

2、掌握结构化面试的方法和技巧;

3、掌握结构化面试问题设计方法

4、掌握结构化面试提问技巧;

5、掌握无领导小组讨论方法。

课程要素

课程时间

课程时长1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

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精准招聘技能培训课程大纲

一、如何核定招聘人数?

1、确定各岗位的人员编制——当经营规模翻倍时,销售员需要翻倍吗?

2、关键岗位的编制要留有冗余—— 一个萝卜一个坑,对吗?

3、从岗位编制到人员缺口的核算

4、人员缺口的弥补计划——必须经过招聘来弥补吗?


二、科学地制定招聘条件

1、光有知识和能力,够吗?——冰山模型

2、冰山下的条件强调价值认同——从四个维度编制胜任力素质词典

3、冰山上的条件强调合适就好——从岗位职责推导知识和技能要求

4、案例:华为对行政文秘的招聘条件


三、招聘策略

1、招聘的本质就是营销

2、锁定目标人才群——白纸VS熟才?

3、分析目标人才群的工作诉求——以某路桥企业为例

4、根据工作诉求,设计招聘策略——以竞争性薪酬策略为例

5、案例:华为的招聘效率为什么那么高?


四、面试设计

1、围绕岗位职责和任职条件,分步设计面试环节

2、如何提高面试的信度?——以STAR面试法为例

3、阅人术创新——弗洛伊德口误

4、案例:华为的群面


五、面试官培训

1、合格的面试官要提前做哪些准备?

2、面试不宜瞎问——常见的五个误区

3、面试过程与时间分配

4、面试应以开放型问题为主——如何“引蛇出洞”?

5、面试要因人施策


六、招聘创新

1、招聘渠道的创新——非要去招聘会吗?

2、出其不意的面试场所——电梯里也能识人

3、突破常规的目标人才

4、招聘前置——华为是如何提前锁定优秀学生的?

5、如何做好背调?—— 一次惨痛的教训


七、把新员工培训做成第二次招聘

1、再科学的招聘也会看错人

2、新员工培训不仅仅是培训,还能二次识人

3、如何经过新员工培训来校正招聘错误?

4、案例:华为新员工培训中暗藏的“杀机”

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  • 天津教师面试招聘训练营
    天津教师面试招聘训练营

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    广东省劳动及社会保障厅职业鉴定中心人力资源专家,高级人力资源管理师,担任多家重点大学经济管理特聘讲师。曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。

企业客户评价

丁坚老师的课程生动风趣,在人力这个岗位上,我学到了很多管理技巧和招聘面试的技巧,对于人员的管理,听了老师的课程之后,才发现之前的管理方式是存在问题了。询问老师之后,得到了一定的解决方案,老师真的太给力了!

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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