杭州岗位说明书设计培训公司

岗位设计，又称工作设计，是指根据组织需要，并兼顾个人的需要，规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其他岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来，目的是满足员工和组织的需要。岗位设计主要工作是组织向其员工分配工作任务和职责的方式等方面的内容，岗位设计是否得当对于激发员工的积极性，增强员工的满意感以及提高工作绩效都有重大影响。

下面，诺达**推出本课程将从岗位的分类、岗位设计的意义、岗位设计的原则、岗位设计的基本经验、直线职权与职能职权的区别、指挥命令和信息传递的区别、分管型副职和参谋性副职的区别、以及岗位设计的要素等方面逐一进行讲解介绍。

1、组织设计中减少部门之间的冲突和矛盾的关键

2、岗位说明书设计的难点处理

3、岗位价值评估的基本方法及应用于薪酬设计

4、薪酬的外部竞争与内部公平的处理方法

5、薪点表设计技巧

6、考核成绩与奖金的合理对接

7、浮动薪酬占总收入的比例确定

8、七种常用的长效激励模式及其利弊分析

第 一部分：人力资源管理基础

一、理解人力资源管理

二、人力资源管理的历史发展

1、经验管理（雇佣劳动管理)

2、科学管理（劳动人事管理，强调以“物”为中心管理理念）

3、行为及现代管理（人力资源管理，强调以“人”为中心管理理念）

三、人力资源管理在企业管理中的作用

第二部分：组织架构与岗位设置

一、组织架构的设置

1、组织架构的设置原则

1）以流程为中心

2）以业务独立模块为中心

3）以顾客为导向

4）分工协作

5）统一指挥

6）责权对等

7）执行部门与监督部门分设

2、组织结构设置的程序

3、组织架构类型及适用范围

1）直线制组织架构的特点及适用企业

2）直线职能制组织架构特点及适用企业

3）矩阵制组织架构特点及适用企业

4）事业部制组织架构特点及适用企业

4、部门职能分解的方法

1）按照业务流程进行分解

2）头脑风暴确定

3）参照同类企业部门职能确定

4）避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。

二、工作岗位的设置

1、岗位的设置原则

1）岗位工作的独立性

2）岗位蕞低数量

2、岗位定员的方法

1）按设备岗位定员

2）按岗位负荷量定员

3）工作岗位定员

4）按组织机构、职责范围和业务分工定员

3、岗位设置表的编制

1）信洋公司人力资源部岗位设置表

2）部门岗位设置表

3）公司岗位设置汇总表

4）岗位分类汇总表（高层）

5）公司岗位分类汇总表（全部汇总）

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关于企业岗位设置的问题，我以前以为这对公司的整体发展影响不大，但是今天听了老师的课程之后，才发展如果岗位设计与优化没有做好，将会很容易出现很多问题，所以在接下来的工作中，我们一定会重视对于岗位设计的问题，同时也会将老师所讲的知识学以致用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。