武汉岗位设置培训课

随着宏观环境的变化，企业间的竞争将变得更加的激烈，此时，企业既要在外部竞争中保持一定的竞争力，还要对企业内部进行不断的优化，以不断提升自身的核心竞争力。在对内进行优化的过程中，如何保证各岗位工作处在核心价值链内？如何根据外部和内部变化重新界定岗位关键工作？如何让岗位发挥更大价值？这些问题已成为摆在企业面前必须要解决的重要问题。

《让岗位更具价值》是专门针对企业现有岗位内容如何进行优化而开发的实用性课程。不仅系统讲解岗位价值的评判方法，还将结合案例研讨、实操演练等形式系统、全面的讲解岗位关键价值界定及岗位内容优化的操作方法。

1、学习和掌握岗位分析与评估的基本理论与方法

2、把握企业岗位分析与评估的要点

3、学会独立完成本部门的工作分析与评价工作

4、了解如何进行部门职能划分

5、如何进行岗位定位及岗位职责描述

6、能独立撰写职位说明书，做好职位评估，建立职位说明体系

第 一讲：岗位胜任素质模型概论

一、素质、能力的基本概念及特点

1. 胜任素质模型简述—不得不提的两个伟人

2. 胜任素质的3项核心识别标签

3. 胜任素质优化工具

1）人岗场交集提炼法

2）2张万能模型图

二、建立胜任力模型的作用与实操工具

1. 人才招聘依据——7步招聘法

2. 人才培训与开发依据——6步培训法

3. 员工绩效评价依据——4步考核法

4. 薪酬设计依据——5步定薪法

5. 选拔任用干部依据—4步人才测评法

6. 员工生涯规划依据—5步生涯规划法

第二讲：胜任素质模型的构建步骤与方式

一、建立岗位胜任力模型基本依据

1. 组织发展战略

2. 岗位工作职责

3. 岗位工作标准

4. 社会与经济环境变化

二、建立岗位胜任力模型的准备工作

1. 组建领导小组和工作小组

2. 明确胜任力模型类型和应用领域

3. 选择建立胜任力模型的工作人员

三、建立岗位胜任力模型的8个基本步骤与流程图

1. 明确战略目标

2. 确定目标岗位

3. 界定绩优标准

4. 选取样本组

5. 收集、整理数据信息

6. 定义岗位胜任素质

7. 划分胜任素质等级

8. 构建胜任素质模型

四、胜任素质模型的4种经典构建方式

1. 行为事件访谈法

1）5个关键事例

2）行为事件访谈法蕞好的武器—STAR方法

2. 专家小组法的优劣势

3. 评价中心法

4. 问卷调查法

5. 四种构建方式的优劣势对比图

第三讲：胜任素质五大版块三级定义工具库

一、通用能力三级定义

1. 通用能力库21项关键工具

二、管理能力三级定义

1. 管理能力库11项关键工具

三、专业技能三级定义

1. 专业技能库8类32项关键工具

四、职业素养三级定义

1职业素养库13项关键工具

五、知识三级定义

1. 知识库2类14项关键工具

第四讲：胜任素质在面试中的测评手段

一、人才测评的基础认知

1. 人才测评的理论基础

2. 人才测评的定义

3. 人才测评的5种类型与实战运用场景

二、现实企业人才测评存在的5大主要问题

问题1：缺标准——结果因人而异

问题2：缺工具——以偏概全

问题3：缺信任——走主观判断的老路

问题4：缺专才——实操折扣太大

问题5：缺推广——实际应用不充分

第五讲：人才测评的6种经典工具

一、履历分析法

1. 挤干履历水分的4个“榨汁”利器

2. 履历匹配度3维评估

3. 基于履历疑点的面试题设计技巧

二、笔试法

1. 三步教你搞定笔试出卷

2. 两套样板笔试卷

三、面谈法

四、无领导小组讨论

1. 操作难点

2. 2个易学易操作的经典题目

五、公文筐测验

1. 测验题编写的4个步骤

2. 公文筐测验的优劣势

六、心理测验

1. 心理测验的信度与效度

2. 3种实用的心理测评工具

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本次培训会以优化企业岗位设计为切入点，从人才全流程管理、招聘与配置、薪酬管理、人资技术、档案管理等方面为参训员工系统分享了工作方法和案例。同时，对下一步的人力资源工作做出安排部署，为我们公司人资工作奠定了基础。

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