培训网 人力资源培训机构 苏州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

苏州诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 苏州新进员工岗位设置培训

苏州新进员工岗位设置培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-28
导语概要

岗位设计与分析培训导读许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策:一方面为严正企业制度,往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同,却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿;另一方面作为员工,如果没有一

苏州新进员工岗位设置培训

岗位设计与分析培训导读

许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策:一方面为严正企业制度,往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同,却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿;另一方面作为员工,如果没有一个职级、岗位的工作操作、完成的标准,也难以把握工作的内容与明确责任。


这时就需要管理人员对岗位进行设计,把企业员工的工作岗位职责分明清楚,那么什么是岗位设计呢?岗位设计,又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。

岗位设计与分析培训目标

1、明确什么是岗位分析,掌握岗位分析的概念;

2、明确岗位分析在人力资源管理中的作用;

3、掌握岗位分析的工作步骤;

4、掌握岗位盘点的流程和方法;

5、掌握岗位设计,以及工作分析和岗位设计的方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

咨询了解

岗位设计与分析培训课程大纲

第 一部分:工作分析

第 一章:工作分析概述

1、工作分析的涵义:什么是工作分析;工作分析的基本术语;工作分析在人力资源管理中的价值;

2、工作分析的目的、内容和作用

3、工作分析的程序:时机选择;实施步骤;工具选择;结果运用;


第二章:工作分析方法

1、观察法:概念;优缺点;适用范围;实施步骤;运用注意事项;

2、问卷调查法:概念;种类;调查问卷的设计;问卷调查法的实施;优缺点;

3、访谈分析法:概念;访谈提纲撰写;实施程序;访谈技术的运用;注意事项;访谈原则及标准;访谈法常用工具;

4、工作日志法:概念;优缺点;工作日志填写说明;

5、其他分析法:关键事件法;交叉反馈法;管理职位描述问卷法;


第三章:工作分析流程

1、工作分析计划:明确目的;确定内容;工作安排;制定计划;注意事项;

2、工作分析设计:选择方法;建立工作小组;案例

3、信息分析:整理资料;审查信息;分析信息;计算机应用;


第二部分:岗位管理

第四章:成果运用与反馈

1、工作分析结果

2、应用反馈阶段

3、岗位描述:概念;编制方法;案例

4、岗位规范

5、岗位说明书:概念;作用;内容;编制规范;注意事项;动态调整;案例


第五章:岗位评价方法

1、概述、主要评价方法:岗位排序法、岗位分类法、要素计点法、岗位参照法;案例

2、评价流程:准备;培训;打分和信息分析;评价结果反馈;


第六章:岗位管理

1、定编定员

2、工作设计

3、岗位评估的运用:薪酬设计、绩效管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 苏州新进员工岗位设置培训
    苏州新进员工岗位设置培训

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

  • 苏州新进员工岗位设置培训
    苏州新进员工岗位设置培训

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

企业客户评价

定岗定编就是人力资源工作的地基,这个工作没做好,谈何招聘培训薪酬绩效,但现实的情况并不理想,都在定岗定编的工作中出现了问题,为何这样一项基础性工作却遭此困境呢?这些问题,在杨老师的专业培训2天后,让我对这些问题得到了解决的办法,非常感谢杨老师!

诺达线上热门录播课程


诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572