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苏州招聘岗位分析培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-29
导语概要

岗位设计与分析培训导读一个企业从无到有、到大、到强,往往业务为先,系统性和控制性建设相对滞后,在实际运作过程中经常会发生部门职能和岗位职责不清,从而引发横向和纵向一系列的管理问题,进而影响公司经营目标

苏州招聘岗位分析培训

岗位设计与分析培训导读

一个企业从无到有、到大、到强,往往业务为先,系统性和控制性建设相对滞后,在实际运作过程中经常会发生部门职能和岗位职责不清,从而引发横向和纵向一系列的管理问题,进而影响公司经营目标的有效达成,甚至会影响企业的可持续发展。


岗位设计的不合理,常常导致了许多工作无聊乏味。因此,如何设计一个充满吸引力的工作,在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子,使工作更有趣,更有挑战性,就成为管理实践中的一个难点。

岗位设计与分析培训目标

1、解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题

2、经过案例分享、互动交流,实现对组织架构、岗位分析,胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨

3、帮助从业者树立正确人力资源定位观念,熟悉操作方法,掌握操作技巧和流程,有效提高从业者实务操作能力

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

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岗位设计与分析培训课程大纲

第 一单元:企业价值链与岗位

企业发展与客户价值链

企业价值链的基本活动

岗位是价值链的节点

岗位价值的特质

价值整体性

价值异质性


第二单元:岗位盘点

什么是岗位盘点?

案例研讨:不断变化的市场

岗位盘点的作用

确定岗位价值差距

明确岗位梳理方向

岗位盘点的原则

针对岗位,而非针对人

着重价值,而非内容

岗位盘点基本流程


第三单元:岗位盘点流程之前期准备

了解企业的战略、组织、流程

成立盘点小组

明确盘点流程及方法

确定工作安排


第四单元:岗位价值识别

岗位价值活动的识别:

基本活动

辅导活动

岗位价值类型:

直接活动:涉及直接为买方创造价值的各种活动

间接活动:使直接活动持续进行成为可能的各种活动

质量保证:确定或验证与其它活动质量的各种活动

现场实操:某岗位价值类型确定


第五单元:岗位盘点流程之收集资料

资料收集的内容

资料收集的方法:

案例研讨:从组织流程入手收集资料

实操演练:从岗位目的入手

资料收集四大方式


第六单元:岗位价值识别与分析

岗位价值分析的方法

案例研讨:内部价值分析

案例研讨:纵横价值分析

案例研讨:横向价值分析

现场实操:某岗位的岗位价值分析


第七单元:岗位职责优化

岗位职责优化的基本流程

岗位职责的科学描述

实操演练:某岗位职责的优化

岗位职责优化的注意事项

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  • 苏州招聘岗位分析培训
    苏州招聘岗位分析培训

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

企业客户评价

本次培训会以优化企业岗位设计为切入点,从人才全流程管理、招聘与配置、薪酬管理、人资技术、档案管理等方面为参训员工系统分享了工作方法和案例。同时,对下一步的人力资源工作做出安排部署,为我们公司人资工作奠定了基础。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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