培训网 人力资源培训机构 天津诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

天津诺达名师

18188609073 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 天津岗位设计与任职评价培训课

天津岗位设计与任职评价培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-29
导语概要

岗位设计与分析培训导读许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策:一方面为严正企业制度,往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同,却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿;另一方面作为员工,如果没有一

天津岗位设计与任职评价培训课

岗位设计与分析培训导读

许多老板、HR经理面对工作不负责任、不作为的员工束手无策:一方面为严正企业制度,往往采用“杀一儆百”的方法解除劳动合同,却遭员工一纸诉状支付巨额赔偿;另一方面作为员工,如果没有一个职级、岗位的工作操作、完成的标准,也难以把握工作的内容与明确责任。


这时就需要管理人员对岗位进行设计,把企业员工的工作岗位职责分明清楚,那么什么是岗位设计呢?岗位设计,又称工作设计,是指根据组织需要,并兼顾个人的需要,规定每个岗位的任务、责任、权力以及组织中与其它岗位关系的过程。它是把工作的内容、工作的资格条件和报酬结合起来,目的是满足员工和组织的需要。

岗位设计与分析培训目标

1、学习掌握岗位设置的定义、作用、目的、要求;

2、学习掌握岗位设置的基本依据;

3、学习掌握岗位设置的基本原则;

4、掌握学习岗位设计的基本流程和方法,提升HR岗位人员的岗位工作能力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

咨询了解

课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

咨询了解

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

咨询了解

岗位设计与分析培训课程大纲

第 一部分:岗位分析的基本流程与原则

1.岗位分析在HR管理体系中的作用

2.岗位分析与职位说明书

3.岗位分析的典型流程

4.岗位分析不可违背的几条规则


第二部分:常见的职位分析方法与工具

1.观察法的操作;

2.工作记录法的操作;

3.问卷调查法的操作;

分享:某公司职位分析调查问卷

4.访谈法的操作;

5.资料查阅法操作;


第三部分:职位描述的编制

1.确定工作类别

2.如何召开职位建置会议

3.如何恰当使用描述用语

4.对交叉职责的清晰界定

5.如何描述工作标准


第四部分:职位规范的编制(任职条件与资格)

1.职位规范的六要素:K\S\A\P\M\V\

2.如何确定K

3.如何确定S

4.如何确定A

5.如何确定P

6.如何确定M

7.如何确定V


第五部分:职位评估的技巧

1.什么是职位评估

2.职位评估的常见方法

3.要素计分法的运用技巧:

评估要素的选择

评估要素的等级定义

要素权重的设计

评估实施的关键要点

职位评估分数的统计分析


第六部分:职位评估结果的运用

1.职位评估与薪酬区间划分

2.职位评估与薪酬等级的确定

3.对职位评估工作的总结优化。

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 天津岗位设计与任职评价培训课
    天津岗位设计与任职评价培训课

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

  • 天津岗位设计与任职评价培训课
    天津岗位设计与任职评价培训课

    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

企业客户评价

做一名企业的管理者或者说人力资源的管理者,岗位设计是作为管理人员的基本工作内容或者说要掌握的基本管理技能,但是要想掌握其中的技巧还是需要不断地学习,然而在钟老师资深的经验下,我掌握到了在岗位设计的时候,一定要遵循的三个原则。

诺达线上热门录播课程


诺达名师服务流程


诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18188609073

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572