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天津高效招聘面试技巧培训机构

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-31
导语概要

精准招聘技能培训导读美国管理学专家彼得德鲁克说:企业或事业**的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。任何一个组织,没有有效的人力资源管理,根本不可能实现其目标。可见,人是企业管理中蕞重要

天津高效招聘面试技巧培训机构

精准招聘技能培训导读

美国管理学专家彼得德鲁克说:企业或事业**的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。任何一个组织,没有有效的人力资源管理,根本不可能实现其目标。可见,人是企业管理中蕞重要的因素。


但是人力资源管理在企业中不是独立存在的,人力资源管理要紧紧围绕企业战略才能体现出管理的价值。同时,人力资源管理也是企业管理中的系统工程,如何围绕企业发展的战略思路选择人才、培养人才队伍,使企业人力资源在管理中发挥蕞大效能,真正体现人力资源的潜能,就要从招聘、培训、职业发展、绩效管理、薪酬设计与激励、用工关系等各个环节建立系统思维的模式和保障体系。

精准招聘技能培训目标

1、具备从事企业面试工作基本素质,对人员选拔与招聘的基本理论有一定程度了解,熟悉现代企业招聘工作流程,能够胜任企业人员招聘工作。

2、全面地掌握了企业人员选拔与面试的理论知识,积累了一定实践经验,具有结构化面试的实用设计技术和高级面试技巧,掌握了人才录用决策的技巧。能够建立并完善企业人员选拔与面试管理系统,使其制度化、系统化,为企业系统管理提供有效支持,可以独立主持企业人员招聘面试的相关工作,并能担当企业内的人事招聘经理职务。

3、熟练掌握现代结构化面试技术的基础上,对现代企业的人才测评技术有比较系统的了解,能担当企业内高级管理职位招聘过程中的面试考官,能从战略的角度把握企业的选人与用人,可以在企业内胜任企业人员招聘测试的领导工作。

课程要素

课程时间

课程时长1-2天,可根据需要调整培训时间

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课程对象

企业中高层管理者、总经理、董事长

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练

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精准招聘技能培训课程大纲

一、企业招聘常见问题的解决思路

招聘理念的统一

岗位胜任力模型的建立

专业细致的评价技术

严格规范的招聘流程


二、招聘面试工作的基本理解

什么是招聘?

成功招聘的2大前提条件

成功招聘的3大基本原则

成功招聘的4大关键环节


三、招聘计划的制定与管理

招聘计划应该由谁来制定?

制定招聘计划前必做的2大分析

招聘计划制定的基本流程

什么是招聘金字塔

如何编写职位描述


四、胜任素质在招聘中的应用

人才选聘的真正标准是什么

什么是胜任素质

如何构建企业胜任素质模型(简略)

招聘中常用的胜任素质有哪些

胜任素质如何用于招聘甄选


五、结构化面试设计与使用

1. 结构化面试的定义和特点

面试程序及时间安排结构化

面试评估要素结构化

面试问题设计结构

面试评分标准结构化

面试考官结构化

面试考场准备及布置要求


2. 结构化面试的内容设计及标准

确定面试评估要素

编写各要素的详细定义说明

设计各要素的问题

确定要素的目标值和权重

编制结构化面试的评分表格

案例分享:一份结构化面试评价表


六、关键行为面试法的使用

关键行为面试的理论基础及要点

分辨不完整的STAR和假STAR

如何根据应聘者的行为分析素质情况

行为事例问题设计要求及发问技巧

现场练习:关键行为面试技巧

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七、情景模拟面试法设计与使用

情景模拟面试法的特点

情景模拟面试法的类别及内容设计

公文筐处理法使用

无领导小组讨论法使用

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  • 天津高效招聘面试技巧培训机构
    天津高效招聘面试技巧培训机构

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

  • 天津高效招聘面试技巧培训机构
    天津高效招聘面试技巧培训机构

    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 王红刚-高效招聘人力资源管理专家

    广东省劳动及社会保障厅职业鉴定中心人力资源专家,高级人力资源管理师,担任多家重点大学经济管理特聘讲师。曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。

企业客户评价

王老师对于企业的研究深入浅出,不但让我们学习一般企业管理的方法,也让我们逐渐培养对于事物判断的一种方法~不讲对错,重要是看是否合适这样的方法,有助于我们在今后的事业和人生中准确判断,避免错误。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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