天津高效招聘面试技巧培训机构
精准招聘技能培训导读美国管理学专家彼得德鲁克说:企业或事业**的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。任何一个组织,没有有效的人力资源管理,根本不可能实现其目标。可见,人是企业管理中蕞重要
精准招聘技能培训导读
美国管理学专家彼得德鲁克说:企业或事业**的真正资源是人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。任何一个组织,没有有效的人力资源管理,根本不可能实现其目标。可见,人是企业管理中蕞重要的因素。
但是人力资源管理在企业中不是独立存在的,人力资源管理要紧紧围绕企业战略才能体现出管理的价值。同时,人力资源管理也是企业管理中的系统工程,如何围绕企业发展的战略思路选择人才、培养人才队伍,使企业人力资源在管理中发挥蕞大效能,真正体现人力资源的潜能,就要从招聘、培训、职业发展、绩效管理、薪酬设计与激励、用工关系等各个环节建立系统思维的模式和保障体系。
精准招聘技能培训目标
1、具备从事企业面试工作基本素质,对人员选拔与招聘的基本理论有一定程度了解,熟悉现代企业招聘工作流程,能够胜任企业人员招聘工作。
2、全面地掌握了企业人员选拔与面试的理论知识,积累了一定实践经验,具有结构化面试的实用设计技术和高级面试技巧,掌握了人才录用决策的技巧。能够建立并完善企业人员选拔与面试管理系统,使其制度化、系统化,为企业系统管理提供有效支持,可以独立主持企业人员招聘面试的相关工作,并能担当企业内的人事招聘经理职务。
3、熟练掌握现代结构化面试技术的基础上,对现代企业的人才测评技术有比较系统的了解,能担当企业内高级管理职位招聘过程中的面试考官,能从战略的角度把握企业的选人与用人,可以在企业内胜任企业人员招聘测试的领导工作。
课程要素
精准招聘技能培训课程大纲
一、企业招聘常见问题的解决思路
招聘理念的统一
岗位胜任力模型的建立
专业细致的评价技术
严格规范的招聘流程
二、招聘面试工作的基本理解
什么是招聘?
成功招聘的2大前提条件
成功招聘的3大基本原则
成功招聘的4大关键环节
三、招聘计划的制定与管理
招聘计划应该由谁来制定?
制定招聘计划前必做的2大分析
招聘计划制定的基本流程
什么是招聘金字塔
如何编写职位描述
四、胜任素质在招聘中的应用
人才选聘的真正标准是什么
什么是胜任素质
如何构建企业胜任素质模型(简略)
招聘中常用的胜任素质有哪些
胜任素质如何用于招聘甄选
五、结构化面试设计与使用
1. 结构化面试的定义和特点
面试程序及时间安排结构化
面试评估要素结构化
面试问题设计结构
面试评分标准结构化
面试考官结构化
面试考场准备及布置要求
2. 结构化面试的内容设计及标准
确定面试评估要素
编写各要素的详细定义说明
设计各要素的问题
确定要素的目标值和权重
编制结构化面试的评分表格
案例分享:一份结构化面试评价表
六、关键行为面试法的使用
关键行为面试的理论基础及要点
分辨不完整的STAR和假STAR
如何根据应聘者的行为分析素质情况
行为事例问题设计要求及发问技巧
现场练习:关键行为面试技巧
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七、情景模拟面试法设计与使用
情景模拟面试法的特点
情景模拟面试法的类别及内容设计
公文筐处理法使用
无领导小组讨论法使用
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企业客户评价
王老师对于企业的研究深入浅出,不但让我们学习一般企业管理的方法,也让我们逐渐培养对于事物判断的一种方法~不讲对错,重要是看是否合适这样的方法,有助于我们在今后的事业和人生中准确判断,避免错误。
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