杭州职位设计与职位分析训练营

随着宏观环境的变化，企业间的竞争将变得更加的激烈，此时，企业既要在外部竞争中保持一定的竞争力，还要对企业内部进行不断的优化，以不断提升自身的核心竞争力。在对内进行优化的过程中，如何保证各岗位工作处在核心价值链内？如何根据外部和内部变化重新界定岗位关键工作？如何让岗位发挥更大价值？这些问题已成为摆在企业面前必须要解决的重要问题。

《让岗位更具价值》是专门针对企业现有岗位内容如何进行优化而开发的实用性课程。不仅系统讲解岗位价值的评判方法，还将结合案例研讨、实操演练等形式系统、全面的讲解岗位关键价值界定及岗位内容优化的操作方法。

1、使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法

2、学会能够根据企业的特点设置组织架构

3、依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编，并能够编写岗位设置表

第 一部分：管理基础认知

1、理解管理

2、管理的职能

3、管理的目标

4、如何管理好岗位

第二部分如何管理好岗位

一、岗位做什么-----岗位职责清晰

1、理解岗位分析

2、岗位分析在岗位管理体系建设中的作用

3、岗位分析的方法

1）调查问卷法

2）访谈法

3）观察法

4）工作日志法

4、岗位分析的工作步骤

5、岗位分析的内容

1）明确岗位的基本信息

2）依据岗位的核心价值确定岗位的关键职责

3）依据流程及系统的思维方式确定岗位的行为职责

4）经过岗位职责确定岗位的工作权限

5）经过岗位职责确定岗位工作的内外沟**系

6）经过岗位职责确定岗位的工作环境及开展工作的条件要求

7）经过岗位职责确定任职资格条件

8）经过岗位职责确定开展工作的业务管理制度、流程清单

9）经过职责明确岗位的工作标准

6、编写岗位说明书

1）岗位说明书的格式内容

2）编写岗位职责的行文要求

3）编写岗位说明书

二、岗位工作怎样做-----业务管理制度、流程规范

1、按照岗位依据职责梳理，确定岗位应制定的业务管理制度、流程清单

2、明确制定制度、流程的样式

3、明确制定制度、流程的工作方法

4、组织岗位人员进行制度、流程的编写

5、对编写的制度、流程进行讨论并修改

6、流程、制度的发布、执行及培训

7、制度执行过程中的监督、检查及再完善

三、岗位工作怎样做好-----制定目标

1、理解目标

2、理解目标管理

3、以“岗位职责”为指导方法岗位目标的设定

1）围绕岗位关键职责制定岗位结果类目标

2）围绕岗位行为职责制定岗位行为类目标

4、确定目标的计算方法及考核数据来源

5、运用ＳＭＡＲＴ法确定目标值

6、制定《岗位目标考核表》

第四部分：跟进辅导

一、线下（上）辅导

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关于企业岗位设置的问题，我以前以为这对公司的整体发展影响不大，但是今天听了老师的课程之后，才发展如果岗位设计与优化没有做好，将会很容易出现很多问题，所以在接下来的工作中，我们一定会重视对于岗位设计的问题，同时也会将老师所讲的知识学以致用。

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