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天津岗位设计与任职评价内训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-31
导语概要

岗位设计与分析培训导读组织设计中,我们对各个岗位的职能、职责、任务、标准进行了优化完善,薪酬体现的是岗位的价值贡献,岗位评估就是对这个岗位在组织设计中起到的所产生的价值进行评估,进而确定该岗位在完成公

天津岗位设计与任职评价内训课

岗位设计与分析培训导读

组织设计中,我们对各个岗位的职能、职责、任务、标准进行了优化完善,薪酬体现的是岗位的价值贡献,岗位评估就是对这个岗位在组织设计中起到的所产生的价值进行评估,进而确定该岗位在完成公司战略与经营目标过程中所起到的作用,利用付薪酬的手段来展示岗位的价值。

岗位设计与分析培训目标

1、明确什么是岗位分析,掌握岗位分析的概念;

2、明确岗位分析在人力资源管理中的作用;

3、掌握岗位分析的工作步骤;

4、掌握岗位盘点的流程和方法;

5、掌握岗位设计,以及工作分析和岗位设计的方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

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岗位设计与分析培训课程大纲

一、工作岗位的设计

1.岗位的设置原则

2.岗位定员的方法

3.岗位设置表的编制

4.编制人力资源的需求及供给预测表

5.编制人力资源配置计划表


二、岗位分析

1.岗位分析的信息内容

1)岗位分析的内容

2)以职责为导向的岗位分析

3)以薪酬为导向的岗位分析


2.岗位分析的方法

1)调查问卷法

2)访谈法

3)观察法

4)工作日志法


3.岗位分析的工作步骤

1)准备阶段

2)实施阶段

3)描述阶段

4)应用阶段

4.编写岗位说明书

5.岗位说明书整理归档

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    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

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    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

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企业客户评价

经过本次学习,让我收获到了在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题。让在场每一位学员对已有知识进行巩固加深,并认识到自身专业知识的欠缺,在今后的工作中仍需不断学习。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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