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公司员工岗位设计网课学习

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-31
导语概要

岗位设计与分析培训导读企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提,就是在公司内部引入竞争机制,培育竞争意识和危机意识的重要手段,是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法,也是逐步形成优

公司员工岗位设计网课学习

岗位设计与分析培训导读

企业内部岗位竟聘是企业建立岗位动态管理的基础和前提,就是在公司内部引入竞争机制,培育竞争意识和危机意识的重要手段,是公司建立健全正确识人、选人、用人的有效管理方法,也是逐步形成优秀人才脱颖而出、领导干部能上能下,公开、平等、竞争、择优用人环境的重要一步。


诺达名师为您推出以下专业岗位设置的专题培训课程,帮助企业更好的管控人员岗位问题,增强内部竞争力。

岗位设计与分析培训目标

1、明确什么是岗位分析,掌握岗位分析的概念;

2、明确岗位分析在人力资源管理中的作用;

3、掌握岗位分析的工作步骤;

4、掌握岗位盘点的流程和方法;

5、掌握岗位设计,以及工作分析和岗位设计的方法。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

人力资源总监、人力资源经理、公司各级管理人员等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、角色扮演、工具

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岗位设计与分析培训课程大纲

第 一单元:企业价值链与岗位

企业发展与客户价值链

企业价值链的基本活动

岗位是价值链的节点

岗位价值的特质

价值整体性

价值异质性


第二单元:岗位盘点

什么是岗位盘点?

案例研讨:不断变化的市场

岗位盘点的作用

确定岗位价值差距

明确岗位梳理方向

岗位盘点的原则

针对岗位,而非针对人

着重价值,而非内容

岗位盘点基本流程


第三单元:岗位盘点流程之前期准备

了解企业的战略、组织、流程

成立盘点小组

明确盘点流程及方法

确定工作安排


第四单元:岗位价值识别

岗位价值活动的识别:

基本活动

辅导活动

岗位价值类型:

直接活动:涉及直接为买方创造价值的各种活动

间接活动:使直接活动持续进行成为可能的各种活动

质量保证:确定或验证与其它活动质量的各种活动

现场实操:某岗位价值类型确定


第五单元:岗位盘点流程之收集资料

资料收集的内容

资料收集的方法:

案例研讨:从组织流程入手收集资料

实操演练:从岗位目的入手

资料收集四大方式


第六单元:岗位价值识别与分析

岗位价值分析的方法

案例研讨:内部价值分析

案例研讨:纵横价值分析

案例研讨:横向价值分析

现场实操:某岗位的岗位价值分析


第七单元:岗位职责优化

岗位职责优化的基本流程

岗位职责的科学描述

实操演练:某岗位职责的优化

岗位职责优化的注意事项

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  • 公司员工岗位设计网课学习
    公司员工岗位设计网课学习

    刘海宏-著名人力资源管理专家

    国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问;企业管理实战顾问、平衡记分卡战略与执行专家、国家注册人力资源管理师、国家注册管理咨询师、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问。曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。

  • 公司员工岗位设计网课学习
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    曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师、高级培训师、金牌讲师、多家国内著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于精益管理系统构建和改善,专注于人力资源、行政与财务管理,绩效管理与流程优化、企业的中高层管理提升训练和全员职业化素质教育。

  • 钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。拥有二十三年工作经验,世界500强工作经历。GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问。

  • 杨辉-华为集团人力资源部经理

    二十多年世界500强企业、大型上市公司、高科技制造企业、大型建筑企业、零售龙头企业人力资源管理实战经验,13年人力资源总监(高管)工作经验,在人力资源管理/企业管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验。

企业客户评价

做一名企业的管理者或者说人力资源的管理者,岗位设计是作为管理人员的基本工作内容或者说要掌握的基本管理技能,但是要想掌握其中的技巧还是需要不断地学习,然而在钟老师资深的经验下,我掌握到了在岗位设计的时候,一定要遵循的三个原则。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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