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部门人才培养线上培训

来源:中华网考试编辑:松林1发布时间:2020-09-02
导语概要

人才培养培训导读比尔·盖茨——软件开发员出身,可是今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国;企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身,他原来也只不

部门人才培养线上培训

人才培养培训导读

比尔·盖茨——软件开发员出身,可是今天的比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国;企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身,他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。


专业人才可以转型做管理高手吗?事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的蕞前面。

人才培养培训目标

1、认识各种人才模型,明确人才标准;

2、了解人才评价的基本原理与流程;

3、掌握人才评价的关键技术方法;

4、借鉴人才管理应用案例。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

应届大学毕业生、企业基层员工、储备管理人才等管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发等

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人才培养培训课程大纲

第 一部分:职业化心态形成

1、学生心态与职业心态的区别

学历不等于能力

能力不等于你的核心竞争力

经验不等于经历


2、就业与企业的关系

就业与企业之间是需求与满足的关系

阻碍你发展的三把锁


3、成功的定义

七大成功信念

著名的短板原理及木桶原理、斜坡体理论

消极心态有效调整方法


4、职业心态的意义

职业心态的解读、职业心态的形成、什么是从业心态、态度就是竞争力!


第二部分:校园和社会的区别

1、风采展示(个别学员上台发言):谈校园生活的感受、对企业的感受及面临的困惑

2、风采展示启发点评:遵循规则 or 打破规则

3、社会怎样看我们:锻炼接纳偏见和提升逆商的能力

4、企业蕞欢迎什么样的大学生:优秀的人会先把“小事”做好

5、企业的四个性质:公司性、军队性、学校性、娱乐性

6、案例分享:一位经理和新员工的对话


第三部分:初入职场四个意识转变

1、个人导向到团队导向

什么是团队

个人和团队的关系:个人英雄 & 团队精神

没有完美的个人,只有完美的团队

个人如何在团队中发挥作用

职场一大忌:抢功 & 诿过


2、 情感导向到职业导向

个人的喜怒哀乐 & 职业风范

情绪管理能力:放下、接纳、控制、纾解

个人习惯和职业习惯:以职业标准要求自己—“从此不再把自己当学生”


3、 成长导向到责任导向

个人成长 & 企业目标

一切经历都是一场学习:现场角色演练

与企业创造共赢:履行责任+个人成长

完全责任的含义:负责任是作为企业人的一个基本素质

案例讨论: 1)成长案例,2)三个新员工的责任区分思维导向到行为导向

喜欢争论,总想问为什么 or 快速行动,坚决执行,注重成果

为成功找方法,不为失败找理由(致加西亚的信)

如何处理执行任务过程中出现的意见不统一

如何避免眼高手低

角色扮演:如何向上级提出自己认为好的方案?


第四部分:职场沟通与人际关系处理

沟通技巧

一、基本沟通技巧

1、沟通技巧定义

2、员工信息、沟通不当的影响

3、聆听技巧—如何成为一个好“听众”

4、有效的发讯技巧——表达


二、沟通模式

沟通9步曲


三、小组沟通

1、委员会

2、会议


四、与员工建立相关依赖的关系

1、与下属建立沟通的方式:个别沟通

2、与下属建立沟通的方式:团队沟通

3、天天与员工沟通


五、与你的上级进行积极沟通

1、和上级沟通的理由

2、积极沟通的方式

3、与上司沟通的形式:接受指示

4、与上司沟通的形式:汇报

5、与上司沟通的形式:商讨问题

6、与上司沟通的形式:表示不同意见

六、在与客户沟通时,请记住—你代表公司。

一、个人因素

1、个性

2、人际关系的认识程度

3、人际关系的态度取向


二、建立良好的人际关系

1、人际关系三心二意

2、改善关系六步聚


三、冲突处理

1、冲突原因

2、对冲突的看法

3、处理冲突

4、谈判步骤


第五部分:职场礼仪

1、职场礼仪的意识

2、职场基本礼仪

3、与领导或同事沟通礼仪

4、拜访或接待客户礼仪(称谓、递名片、介绍、握手、引路、就餐、告别)

5、各种场景礼仪要点(会议、乘车、驾车、电梯等等)

6、会议发言(黄金三点论)

7、角色扮演:现场点评礼仪


第六部分:时间管理

一、学会分析时间方法

1、每日时间分析

2、分清习惯的好坏

3、找出浪费时间的事情

4、摒弃浪费时间的事情


二、时间失控的原因

1、缺乏计划

2、缺乏组织

3、用人不当

4、缺乏控制

5、虚耗时间


三、设定优先顺序

1、每周计划指南

2、时间分配和行动计划

3、将每天优先考虑的问题进行合理的日程安排

4、学会控制处理中断的问题时间


四、有效管理时间

1、工作计划

2、组织工作

3、授权员工

4、控制进度

5、工作习惯

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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 部门人才培养线上培训
    部门人才培养线上培训

    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

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    部门人才培养线上培训

    陈鹏程-高级人力资源管理师

    国家认证高级人力资源管理师、企业培训体系构建顾问师、万人企业的管理经验,4年咨询培训经验;18年民企、外资、国企等大型知企业人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历;筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队。

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今天的课堂知道了一个新的词语——生涯构建力。这是一个组合词语,却可以很好的表达出我们在未来的工作,要计划自己的职业规划,并且要行动实现自己规划的一种能力。在面对快速发展的社会对于自己的职业晋升不在像以前那样按部就班,而是需要自己去规划,从子女的身份开始,每一个身份都表现出对未来成为工作者的成就,现在处于一个探索阶段,学好自己的专业知识,对未来的工作做一个基础。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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