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人才选育用留公开课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-02
导语概要

人才培养培训导读很多企业的管理者都会苦恼一个问题:“为什么现在的人才这么容易流失,那么难管理?”其实我们要先明白为什么会流失?要么干的不爽,要么钱少,要么没发展前途。这三者都和事业空间有关系,有了对的

人才选育用留公开课

人才培养培训导读

很多企业的管理者都会苦恼一个问题:“为什么现在的人才这么容易流失,那么难管理?”其实我们要先明白为什么会流失?要么干的不爽,要么钱少,要么没发展前途。这三者都和事业空间有关系,有了对的“事业”,有事干,有钱赚,有发展空间,一般是不会流失的。


所以,想要解决人才流失问题,首先要解决组织吸引力问题,如何选择大势,用未来的事业空间来吸引人才、保留人才、激励人才。找不到事业空间怎么办?可以利用标准化体系,打造组织能力,降低对人的依赖性,降低对人的能力标准要求。那么具体应该怎么做呢?每个公司的人才方式都一样吗?诺达名师为您推出以下专业培训课程,帮助您解决以上所有问题,赶紧咨询了解一下吧:

人才培养培训目标

1、理解人才培养方程式的意义;

2、掌握人才加速成长铁则及操作要点 ;

3、掌握让人才成长自动化的方法、工具及实操技能;

4、掌握培养顶尖人才的三大绝招;

5、掌握搭建人才供应链体系的方法、工具及实操技能。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

应届大学毕业生、企业基层员工、储备管理人才等管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发等

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人才培养培训课程大纲

一、华为人才培养的理念

从《华为基本法》说起

人才培养的需求从哪里来?

谁是HR工作的责任主体?

华为人力资源管理的战略意图

华为人才培养的导向和原则


二、华为人才培养与发展体系介绍

2、1人才培养的顶层架构

华为人力资源管理价值链

华为全球化的人力资源组织架构

华为大学的独特定位和价值

华为员工学习发展与任职管理架构

华为人才培养系统解决方案


2、2 如何培养新员工和基层业务人员?

新员工发展与融入解决方案-转正前

标准化、批量化的新人培养流程

新人培养的成功经验-思想导师制

Mini项目实战训练

基于任职资格的自我学习与发展-转正后

华为任职资格管理工作的创新

专业任职资格管理对员工的价值

职位体系与任职资格认证

任职资格与人岗匹配

基于角色认知和职责的脱产培训-发展期

“3E”模型和721原则

训战结合、循环赋能

选拔制和淘汰制


2、3 如何培养核心专业/高潜力人才?

培养专业人才的利器-TSP计划

TSP计划的核心-四点一线

如何实施TSP计划?

专业/高潜人才能力开发方法(轮岗、行动学习、导师制)

举例1:业务专家轮岗

举例2:领域首席导师制


2、4 华为是如何培养和管理干部的?

将军是打出来的

教精神、教方法重于教知识

干部能上能下,每年10%淘汰

华为干部选拔任用的标准

华为干部能力建设架构

华为领导力开发的核心工具

华为干部的绩效考核和激励


三、华为人才培养的核心管理机制

人才培养落地的组织保障——AT团队运作机制

人才培养的“胡萝卜”+“大棒”——前拉后推式机制

员工培训的流程化运作——端到端的培训交付

人才培养的资源保障——让会开航母的人来教开航母

人才培养的平台支撑——IT学习支撑系统

华为大学的运营和管理——“独立经营,自负盈亏”

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  • 天津高校招聘内训课
    天津高校招聘内训课

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 人才选育用留公开课
    人才选育用留公开课

    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

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    人才选育用留公开课

    陈鹏程-高级人力资源管理师

    国家认证高级人力资源管理师、企业培训体系构建顾问师、万人企业的管理经验,4年咨询培训经验;18年民企、外资、国企等大型知企业人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历;筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队。

企业客户评价

有知道自己以后要做什么,才能知道自己应该学什么。我想这句话大家都懂,也就不多说明。现在我要做的就是给自己一个适合自己的定位,再一次用心决定好自己想要做什么,想要有怎么样的发展,然后再好好规划通往这个目标的每一段路该怎么走。就像坐公车一样,只要上对了车,一站又一站,终有你到站的时候。希望自己能将确定好的目标与计划持之以恒的去实现,切不可三心二意。处处皆道理,这些道理我们都懂,主要就看我们的行动了。即便过程是多么的艰辛,我也应当学会忍耐,学会在苦难中成长。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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