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人才测评技术培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-02
导语概要

人才培养培训导读目前公司在经营过程中,对人才需求非常迫切,培养到一定程度以后,就会流失掉,有什么好的办法,能够经营好公司所需的人才及后备人才的储备?管理者为什么会痛苦人才的流失?因为人才变得越来越重要

人才测评技术培训课

人才培养培训导读

目前公司在经营过程中,对人才需求非常迫切,培养到一定程度以后,就会流失掉,有什么好的办法,能够经营好公司所需的人才及后备人才的储备?


管理者为什么会痛苦人才的流失?因为人才变得越来越重要,企业要发展,要依靠人才脑子里面的知识、技能和经验,这些虽然可以习得,但需要时间,时间就是成本,所以管理者焦虑,不希望人才流失。


那么企业应该如何有效的培养人才?如何正确的选拔出任用的干部?如何全面考核与评价干部?如何建立职业化的管理团队,提高组织绩效?诺达名师推出以下“人才培养”的专题培训课程:

人才培养培训目标

1、深入理解人才资源开发工作在企业经营中的战略意义;

2、全面学习华为关于人才培养的理念和具体做法;

3、探索华为人才培养背后的机制和核心驱动力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

应届大学毕业生、企业基层员工、储备管理人才等管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发等

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人才培养培训课程大纲

第 一讲:人才测评概述

一、人才测评的意义

二、人才测评的概念

三、人才测评的基础:工作分析与胜任特征

四、人才测评的常用技术

1、心理测验技术

2、结构化面试技术

3、基于胜任特征的360度反馈技术

4、情景模拟技术:角色扮演测试等

5、履历分析技术

五、人才测评的流程

六、人才测评的管理


第二讲:设计人才测评标准

一、常用的人才测评五种目的

1、人才招聘测评

2、试用期转正测评

3、能力素质认证测评

4、继任/储备人才测评

5、特殊需要测评


二、人才测评标准设计

1、人才招聘——测评应聘者的常用的10个维度

2、试用期转正——决定是否转正的三个测评维度

3、能力素质——领导力/胜任力的常用模型

4、继任/储备人才——继任人才测评的四个维度

5、特殊需要测评的案例


三、快速设计人才测评标准

1、常用人才标准素质模型——不同企业规模、发展阶段、所处环境、战略定位的人才标准模型

2、能力素质模型的快速设计技术——五个维度决定——企业愿景、企业文化(核心价值观)、战略目标、竞争环境、组织行为

3、素质模型的常用描述案例


第三讲:常用素质的测评方法选择

1、智商/情商

2、逻辑思维

3、反应能力

4、影响力

5、职业倾向

6、职业个性

7、团队精神

8、创新能力

9、沟通协调能力

10、责任心

11、判断决策能力

12、抗压性

13、分析解决问题能力

14、表达能力

15、自知力/自控力


第四讲:结构化面试

一、结构化面试

(一)给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程

(二)为什么要进行“结构化面试”

(三)结构化面试的涵义

(四)结构化面试的特点

(五)如何操作结构化面试:“九步法”


二、结构化面试提问技巧

(一)背景性问题,附经典面试提问分析;

(二)意愿性问题,附经典面试提问分析;

(三)情境性问题,附经典面试提问分析;

(四)压力性问题,附经典面试提问分析;

(五)智能性问题,附经典面试提问分析;

(六)专业性问题,附经典面试提问分析;

(七)行为性题目,附经典面试提问分析;

1、STAR行为面试技巧

2、行为面试方法概述

3、行为面试---STAR样本

4、STAR实战分析:考察“培养人才”方面

5、行为面试的要点总结

6、询问失败的行为事例


第五讲:无领导小组讨论技术

一、什么是无领导小组讨论?

二、无领导小组讨论测评什么?

三、无领导小组讨论问题的类型;

四、无领导小组讨论测评流程;

五、无领导小组讨论的优缺点;

六、无领导小组讨论的打分依据是什么?

七、使用无领导小组讨论的技巧;

八、使用无领导小组讨论的注意事项。

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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

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    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 人才测评技术培训课
    人才测评技术培训课

    陈鹏程-高级人力资源管理师

    国家认证高级人力资源管理师、企业培训体系构建顾问师、万人企业的管理经验,4年咨询培训经验;18年民企、外资、国企等大型知企业人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历;筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队。

企业客户评价

首先,非常感谢公司给予我们本次的培训机会,能够让我们在这个过程中能够学习到很多关于“人才培养”的知识,我们当中有的人工作短至两三年,长至则数十年,都或多或少的有过埋怨、有过彷徨甚至于想过放弃,但无论怎样,还是坚持了下来。当公司领导和各部室部长们一句句的教导之词灌输于我们耳中之时,我感到的不仅仅是一种责任和担当,更重要的是我们自身能力和素质的提升。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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