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企业内部人才培养培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-02
导语概要

人才培养培训导读随着时代的智能化,以前人工能做的事情,现在已经被智能机器人所代替,那么对于人才的要求也就越来越高了,也就是说,谁能培养并集聚更多的优秀人才,就更能在激烈的竞争中取胜。人才培养指对人才进

企业内部人才培养培训

人才培养培训导读

随着时代的智能化,以前人工能做的事情,现在已经被智能机器人所代替,那么对于人才的要求也就越来越高了,也就是说,谁能培养并集聚更多的优秀人才,就更能在激烈的竞争中取胜。


人才培养指对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。培养人才的形式有多种,除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外,还可采取业余教育,脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式,充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件,自学成才的人才培养方式被鼓励和提倡。


那么企业如何做好“人才培养”的规划工作?诺达名师为您推出以下专业的培训课程:

人才培养培训目标

1、让新经理快速转变角色,进入工作状态;

2、提升责任心、增强勇气及自信、提升行动力;

3、提升自我领导力、影响力及职业能力;

4、学会管理下属工作,与下属融洽相处;

5、学会管理团队并带领团队完成工作目标;

6、掌握有效沟通的方法,降低企业内耗,和谐人际关系;

7、有效规划时间,学会做计划,提升管理效率;

8、学会控制自己情绪,化解工作压力。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

应届大学毕业生、企业基层员工、储备管理人才等管理人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发等

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人才培养培训课程大纲

第 一讲:战斗力人才定义

一、企业使命与愿景决定企业战略定位

二、企业战略“三维”(财务追求、驱动模式、管理定位)决定核心竞争力

三、企业核心竞争力决定人才的重要程度与作用

四、大变局对企业盈利模式和经营模式的影响

五、企业可持续发展与人才战略

六、企业核心竞争力与人才队伍


第二讲:战斗力人才规划技能

一、关键岗位人才梯队建设(基于岗位)

1、什么是关键岗位,关键岗位的必备条件;

2、关键岗位的评估方法介绍;

3、各行业的关键岗位包括哪些?

4、关键岗位继任人才储备的比例;

5、企业发展对关键岗位梯队建设的影响;


二、管理岗位人才梯队建设(基于岗位)

1、企业哪些管理岗位需要做继任计划?

2、什么是管理岗位继任计划的两种形式?

3、管理岗位进入继任计划人才池需要什么条件?

4、管理岗位继任人才储备的比例;


三、专业/技能类人才梯队建设(基于专业)

1、企业哪些专业需要做继任计划?

2、选拔专业/技能类人才进入继任计划人才池需要什么条件?

3、不同专业/技能继任人才储备的比例;


四、通道层级人才梯队建设(基于职级)

1、企业哪些职系需要做继任计划?

2、不同职级继任人才储备的比例;

3、成为通道层级继任人才的要求和条件;

4、选拔通道层级继任者的主要方法和核心考量要素。


五、战斗力人才后备梯队建设(基于人才)

1、企业是否需要打造人才驱动型的组织?

2、建立后备人才梯队对企业的作用有哪些?

3、成为后备梯队人才的必备条件;

4、企业应该建立几种后备梯队?

5、后备梯队人才的数量的确定因素和方法;

6、后备梯队人才与岗位继任计划的关系;


第三讲:战斗力人才盘点技能

一、人才盘点的目的和意义

1、人才盘点要解决哪些问题?

2、人才盘点的成功要素是什么?

3、组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点?

4、人才盘点的范围如何界定?

5、人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意?

6、企业员工的四种类型


二、人才盘点标准设计

(一)关键人才核心要素之一:关键特质(人才标准)

1、战略分解的三维分析:财务追求、实现模式、管理定位

2、关键特质的行为方式与核心人格分析

3、经过战略愿景和向上发展进行检验

4、关键特质定义与层级划分、权重分配

(二)关键人才核心要素之二:领导力/胜任力

1、领导力/胜任力在人才盘点中的作用

2、领导力与胜任力的区别,使用的对象

3、领导力/胜任力设计策略

(三)人才核心要素之三:任职资格要求

1、任职资格在人才盘点中的作用

2、任职资格的定义和范围

3、任职资格的设计方法

(四)关键人才核心要素之四:以往工作绩效

1、以往工作绩效在人才盘点中的作用

2、人才盘点中如何确定与使用以往工作绩效?


三、人才盘点实施

(一)准备人才盘点

1、各种形式的人才盘点讨论会的组织

2、人才盘点讨论会的目的和作用

3、如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会

(二)人才盘点的流程和工具

1、组织盘点——组织架构盘点;

2、组织盘点——岗位要素盘点;

3、人才盘点评估方法设计与工具选择和应用

4、企业人才需求数量评估;

5、人员素质盘点;


四、人才盘点结果分析

(一)建立人才九宫格图

1、盘点结果填入九宫格图

2、潜质、能力、业绩分类制图

3、如何识别高潜人才?

(二)企业人才健康状况诊断

1、人才结构现状的五种类型

2、企业不同核心竞争力适合的不同结构类型

(三)绘制人才成长地图

1、人才地图与人才梯队建设

2、人才地图与职业发展晋升通道


第四讲:战斗力人才继任技能

一、继任人才选拔步骤

1、继任人才选拔步骤与流程

2、设计人才选拔模型

二、继任人才选拔方法

1、继任人才领导力/胜任力的识别方法

2、继任人才任职资格识别方法

3、继任人才以往工作绩效识别方法

4、人岗匹配分析——绘制人才地图

三、没有成功继任的候选人如何安抚与激励?

四、人才继任计划的机制建设——成为常态性的工作


第五讲:战斗力人才培养技能

一、人才培养的三个阶段

1、 阶段一:学习

2、 阶段二:实践

3、阶段三:总结


二、人才培养的五种方式

1、课堂培训

2、工作体验

3、教练辅导

4、自我提升

5、能力转移


三、人才培养方法设计

1、如何根据胜任力模型与测评结果,分析人才学习需求?

2、人才培养的特点

3、人才培养方法设计技巧


四、行动学习法培养人才

1、二十种人才培养方法介绍

2、人才培养方法——群策群力工作坊


第六讲:战斗力人才激励技能

一、战斗力人才激励新玩法

1、互联网+时代的人才激励新玩法

2、企业一把手使用的激励策略

3、职业经理人使用的激励的策略

4、适合HR使用的人才激励策略


二、合伙人制激励

1、一级合伙人设计

2、二级合伙人设计

3、三级合伙人设计


三、领导力激励人才

1、第 一招:打造管理者影响力

2、第二招:实施“耕心工程”

3、第三招:五绝招让下属变死党

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    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

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    企业内部人才培养培训

    钟虹添-人才梯队建设中国第 一人

    中国人才战略学院院长、全球卓越领导力培养专家、资深管理咨询专家,资深培训师、工商管理博士DBA;清华大学总裁班教授香港科技大学客座教授。曾任:西门子-高级职务;台湾宝岛眼镜集团-人力资源总监;北京恒信移动集团-高级管理职务。

  • 企业内部人才培养培训
    企业内部人才培养培训

    陈鹏程-高级人力资源管理师

    国家认证高级人力资源管理师、企业培训体系构建顾问师、万人企业的管理经验,4年咨询培训经验;18年民企、外资、国企等大型知企业人力资源管理、集团培训经理、执行院长等任职经历;筹建过四所企业大学,运营过千名内训师团队。

企业客户评价

首先,非常感谢公司给予我们本次的培训机会,能够让我们在这个过程中能够学习到很多关于“人才培养”的知识,我们当中有的人工作短至两三年,长至则数十年,都或多或少的有过埋怨、有过彷徨甚至于想过放弃,但无论怎样,还是坚持了下来。当公司领导和各部室部长们一句句的教导之词灌输于我们耳中之时,我感到的不仅仅是一种责任和担当,更重要的是我们自身能力和素质的提升。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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