宁波公共管理干部培训班
储备干部人才管理培训导读企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司发展,需要有更
储备干部人才管理培训导读
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司发展,需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平,以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源,适时补充新生力量,蕞终建设一种新型的人才梯队培养机制是保证企业人才“不断层”的有效人力资源开发管理模式。
如何解决企业储备人员培养管理的问题?诺达**为您推荐以下专业的培训课程:
储备干部人才管理培训目标
1、做好从业务骨干到管理者角色的转换,科学认知管理者的能力胜任模型及职业素养
2、掌握从目标规划到结果达成关键公式及关键行为点的控制及目标跟进落地辅导技巧,让绩效的创造与达成为习惯
3、掌握阿米巴目标管理技巧,及觉察系统,给绩效创造达成创造环境、培育土壤
4、掌握洞悉员工人性,引爆员工潜能让员工自动自发工作的技巧
5、掌握高效沟通、激励、辅导、授权及高绩效团队形成技巧,综合提升管理者的领导力
课程要素
储备干部管理培训课程大纲
一、新任主管的挑战
1、什么是管理:挑战与机会
2、管理的基本思路
3、角色转变与意义
二、新任主管的角色
1、清楚认识主管的角色
2、清晰主管的工作职责和流程
三、时间管理篇
1、时间管理的挑战
2、运用时间管理技巧和工具
3、处理拖延
4、学习改善效率的技巧
5、分析提高时间管理的工具
6、高效时间管理的人际技巧
四、目标管理的概要
1、什么是目标管理
2、目标管理的优缺点
3、目标管理的基本程序
4、目标建立的方法和技巧
5、目标管理的实施,建立工作计划
五、有效沟通的基本概念
1、什么是有效沟通:介绍有效沟通的概念
2、有效沟通的基本步骤 – 十步骤
3、有效沟通的前提
4、有效沟通的基本原则
5、克服有效沟通的内在与外在障碍
6、建立有效沟通的要素
六、积极聆听
1、什么是聆听
2、录像案例:努力跟上步调
3、分析聆听需求,分析人们不聆听的原因
4、聆听在合作中的好处
5、学习聆听的技巧
七、什么是激励
2、个人测试:你对动力和激励了解多少
3、人的需要和激励的关系 – 站在下属的立场看问题
4、自我分析:什么是你的最大动力
5、满足需要和双因素激励
6、正面激励和负面激励
7、下属士气低落的原因
8、给予赏识–激励的重要方法
9、发挥目标和能力的作用
八、团队领导的挑战
1、什么是团队
2、四种团队形态和团队领导的角色
3、团队构成的基本要素:目标、人员、计划和权责
4、团队发展的四个阶段
5、团队合作与团队精神
6、制定团队计划
7、拓展团队的能力
8、处理团队成员冲突
九、赏识与批评下属
1、给予赏识:推动下属成长的工具
2、有效纠正业绩问题:批评的艺术
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企业客户评价
我们企业十几年来一直是野蛮式生长,用高业绩增长掩盖了许多管理问题,中高层管理也是以业绩为导向,李老师的《非人》课程,帮助理管理层理清了管理的头绪,学会了科学的管人方法,很实用,很落地。
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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