北京内训课程开发培训课程

培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油！企业运行的每时每刻，都有可能要经过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应，企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项，只要当环境发生变化，工作提出新要求、管理提出变革与创新，员工的状态能否与之良好匹配的时候，就一定也是首当其冲考虑到人员问题，需要借助培训去弥补二者之间的差距。

如何让企业文化传承落地？如何让技术、管理、创新的理念、思想能复制不走样？如何让企业知识管理进入良性循环的发展通道？如何将企业的智慧管理起来？诺达**为您推荐以下专业的培训课程，帮助您快速的提高自己的培训能力。

1、掌握课程开发的完整框架，并能有效利用开发流程进行需求调查和开发

2、学员能够开发标准课程

3、掌握标准化的课程开发流程，熟练掌握课程开发的技术和技巧

4、有效处理课程开发过程中的难点、疑点和重点

5、科学合理地开发和匹配企业业务需求的各类型课程

6、根据不同的目标选择相应的教学策略

序：讲师使命与学习型组织建设

1.内部讲师使命：造物先造人，成人先达己！

2.内部讲师定义及担当内部讲师的好处

3.学习型组织建设的五个核心

4.世界500强企业内部培训模式探析

5.企业导入内训师体系的终极目标

4.先声夺人：如何介绍讲师自己？

第 一讲：准备篇心中有底-训前准备

1.成人达己：现代企业培训的“五层次理论”

2.企业内部培训的黄金搭档：721法则

3.因材施教---成人学习的五大特点

4.培训师练功房

1)练“胆”：内在心理素养的修炼

2)练“风”:培训讲师的四种风格

3)练“功”（统称五功）

4)“练”法

第二章：编剧篇心中有数-良好的课堂设计

1.培训课程设计“五步法”

收心---良好的开场是成功的一半：11个课程开场设计方法2)点题：阐明课程主题，让学员知道主旨

3)展开:言之有序，让课程更有层次感

4)论证：让论点更有力，让课程更快乐的方法

5)归纳：课程收尾的六个方法

6)工具：思维导图&金字金字塔原理运用

第三章：导演篇心中有谱-良好的授课技巧

一、互动：如何运用技巧，做出一道“色、香、味、形、养”俱佳的培训套餐？

二、现场突发应变技巧

三、学员座位安排技巧

第四章：演绎篇心中有戏-良好的课堂呈现

1.开课前确认

2.培训师在台上

3.培训师控场技巧

第五章：评估篇心中有尺-培训效果评估与改进

1.培训效果的五级评估

2.一切的评估都是为了“爱”！

第六章：立功篇心中有梦-立言、立德、立功！

1.内训师成功实战四步曲

2.学习型组织打造：一个中心三个基本点

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郭老师的课程干货多、简洁明了、实用奏效。没有花哨的呈现技巧、概念讲解由浅入深，让逐层加深记忆，感觉郭老师每一年的功力都在进阶，以后我们企业会继续聘请并辅导内训师提升。——华彬快消品集团 李经理

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。