北京员工离职原因分析培训课程

眼下正处在招聘高峰期，每家公司的HR都牢牢盯紧两大工作内容：一个是拼命招聘，恨不得做梦都在面试，一个是拼命抱住员工大腿，生怕有人在这个节骨眼上离职，可是现实却相当扎心。

即使招人如此艰难，员工一眼不爽就说离职，但是很多老板依旧觉得这不是个问题。公司离开谁都能照样运转，员工离职就让TA走，只要HR坚持不懈地招新，这个坑迟早会补上的。

根据业内人士调查：员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。人员替换成本不只是前后工资差那么简单，还包括公司向外发布招聘信息的费用、新员工入职面试和能力素质测评的费用，如果是招聘中高级岗位，还会涉及异地交通费用、食宿费用，录用后的岗位培训、安家费用等。

那么企业如何重视员工离职？如何降低员工离职率？为帮助大家解决这个问题，诺达**为您推出以下“员工离职”管理内训课程。

1、分析员工离职的动因

2、了解员工离职的原因

3、了解员工离职征兆分析

4、提升员工离职风险控制

5、学会离职面谈的方法

6、做好员工离职的管理

第 一讲：离职的“面面观”

1、离职、裁员、辞退、劝退、退休等不同释义

2、员工离职的敏感时间段

3、分析离职理由原因

第二讲：离职员工的征兆反应

1、员工行为举动征兆

2、员工言语表现征兆

3、员工心理浮动征兆

4、员工工作表现征兆

5、正确看待员工离职现象

第三讲：员工离职操作手册

1、离职面谈十步法

2、裁员工作四部曲

3、特殊异动三要素

4、建立离职人脉圈

第四讲：员工离职的风险防范

1、劳动合同终止

、劳动合同解除

3、劳动合同中止

4、经济补偿金的计算

5、运用劳动合同严密规范

6、加强商业保密措施

7、巧妙规避培训风险

8、员工离职的商业秘密管理

第五讲：离职管理不如留人管理

1、留人三要素

2、留人四部曲

3、留人敬业度调查

4、留人靠主管、发展靠人才

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梁老师的课程中所运用到的案例真实性很强，而且还很有针对性，很好的投射出了我们企业存在的问题，老师引导我们思考分析问题，真正提高预防和处理纠纷的能力，现场气氛活跃，互动性强。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。