北京员工离职与辞职管理培训课程

众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期！如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……

为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，诺达**特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！

1、带领学员对招聘与离职环节法律风险控制进行全面解析

2、经过大量经典案例对招聘与离职环节的操作技巧进行全面讲解

3、帮助学员理顺各环节的法律法规要点，并能运用于实际问题的解决之中

4、帮助企业学员提高员工管理能力，提升企业的人员竞争能力

第 一讲：员工招聘管理篇

一、招聘

1、什么是招聘

2、招聘的原则

3、招聘新趋势

4、影响因素分析

5、招聘计划内容

6、三大内部招聘渠道

7、五大外部招聘渠道

8、招聘信息的发布渠道与比较

9、常用人才甄选技术概述及运用之法

10、人才的初步甄选——书面信息分析

二、面试

1、面试官的心理引导技巧

2、面试官应用测试来选拔

（1）应用心理测试

（2）职业能力测试

（3）职业兴趣测试

（4）职业价值观测试

3、人员录用的原则

4、招聘工作的评估

5、招聘的总结报告

第二讲：员工入职、在职篇

一、员工入职管理

1、新员工入职的团队合作管理

2、双重劳动关系的现实与风险

二、新员工培训方式

1、传统培训方式

2、E化培训方式

3、军训培训方式

4、拓展训练方式

三、新员工培训课程

1、新员工通用课程体系

2、新员工晋级课程体系

四、新员工培训管理

1、新员工培训需求分析

2、新员工培训计划管理

3、新员工培训实施管理

4、新员工培训评估管理

五、员工在职管理

1、试用期劳动关系特殊性

2、劳动纪律以及考勤管理

3、员工岗位如何调整管理

4、离职时的工资结算问题

六、劳动纪律与考勤管理

1、企业劳动纪律制订要求

2、不实行考勤的法律风险

3、务必保存完好考勤记录

4、考勤结果由本人签名确认

七、违纪员工的处理技巧

1、企业败诉的原因分析

2、违纪员工处理案件分析

3、违纪员工的处理原则技巧

八、员工管理效果评估

1、对培训效果评估要全面

2、评估的方式可灵活多变

3、分阶段进行培训效果评估

4、培训一定要考核，且要有淘汰机制

第三讲：离职与法律应对篇

一、认清员工离职前的征兆

1、工作表现消极

2、行为举动异常

3、从员工心理看离职征兆

4、关注离职的黄金时间段

二、员工离职存在的风险

1、企业内部管理陷入混乱

2、人才流失也是资产流失

3、效益滑坡以及形象倒塌

4、企业的竞争力受到重创

三、防范员工离职的风险

1、劳动合同规范

2、加强保密措施

3、规避培训风险

4、注重流程管理

5、商业秘密管理

6、注重培养接班人

四、员工离职管理

1、劳动者辞职问题

2、公司经济性裁员

3、劳动合同的终止

4、过失性解除劳动合同

5、非过失性解除劳动合同

6、员工离职后的附随法律义务

五、离职面谈意义

1、维系双方关系

2、预防不利行为

3、获得真实心声

4、提升公司形象

5、放眼未来合作

六、离职面谈原则

1、实效性原则

2、真诚性原则

3、开放性原则

4、畅所欲言原则

七、实施离职面谈

1、面谈地点

2、面谈时间

3、事前准备

4、过程管理

八、离职面谈技巧

1、面谈气氛

2、交流主题

3、多听少说

4、柔性沟通

5、把握时机

6、提问技巧

7、填表调查

8、改进措施

九、面谈结果管理

1、检验谈话效度

2、汇总面谈信息

3、采取相应措施

十、常见法律误区及应对技巧

1、员工跳槽中的十大法律误区及应对技巧

2、企业辞退、裁减员工中的十大法律误区及应对技巧

十一、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金？

1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系

2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用

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梁伟权老师讲课风趣幽默，能以将蕞新的案例现场与我们讨论分析，注重方法而不是只照本宣书，使得我们能在愉快**的环境中牢记内容，语言犀利，富于哲理性！

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