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广州人力资源OD培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-09
导语概要

OD组织发展培训课程导读随着移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快

OD组织发展培训咨询

OD组织发展培训课程导读

随着移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,从而实现企业的持续健康发展。目前越来越多的**型企业在推动OD岗位人才的培养,将OD更好地应用于企业中。为此,企赢培训学院特推出OD组织发展系列培训课程,旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才,充分发挥OD的作用,跨越部门功能的界限、融合现实与未来。

OD组织发展培训课程目标

1、了解组织发展工作

2、掌握组织发展工作的思维框架与理论基础

3、掌握组织发展工作中常见用的方法与工具

4、运用组织发展技能解决企业实际问题

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各级HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力资源从业者及企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OD组织发展培训课程大纲

第一讲、拨开迷雾——还OD本来面目

1. OD的核心使命与企业发展战略。

2. OD的七大职责。

3. OD与HRCOE、HRBP、HRSSC。

4. OD对人力资源管理各模块的影响。

案例:IBM的组织管理变革

第二讲、望闻问切——亚马逊组织诊断案例

1.诊断人员选择。

2.角色设置与每个角色的责任——主持人、观察员、专家团、组织者。

3.PPT式的诊断范围展示。

4.组织形式:成员分组、轮流发言、结果反馈、小组评比、学员DIY、奖励机制、学员虚拟币。

5.复盘:重要问题回顾,总结关键结果。

第三讲、六个盒子——组织诊断技术与应用案例

第一个盒子:目标/使命

1. 企业的使命诊断——为客户生存还是为了自己而存在?

2. 企业愿景诊断——愿景与使命、环境的匹配;

3. 实现使命与愿景的驱动因素诊断——区别终极核心竞争力与阶段核心竞争力;

4. 结合经验与现状,找出实现使命/愿景的成功关键因素;

5. 战略地图的因果关系分析;

6. 衡量标准与KPI。

案例:小米的战略目标与使命诊断

第二个盒子:组织/架构

一、 诊断范围:组织架构选择、战略核心能力评估、经理胜任能力、布阵点兵分析。

二、组织架构诊断与设计

(一)组织特征和组织设计类型

1. 战略转型对组织变革的影响

2. 组织的四大特征

3. 企业组织设计三种类型的主要内容:组织结构优化和设计、法人治理结构设计、集团管控模式设计;

4. 设计集团管控模式关键点。

钟教授的咨询案例——集团管控模式设计案例分析

(二)组织结构设计

1. 组织设计调研诊断的四个方法:资料分析、内部访谈、员工座谈、中高层研讨

2. 组织效能:心态、工具、角色、流程诊断方法和诊断内容

3. 组织结构的六种形式介绍:职能型结构、事业部结构、区域型结构、横向型结构、矩阵型结构、混合型结构

4. 影响组织结构设计的四大因素:战略、环境、企业生命周期、工作流的技术特征

5. 部门设计的方法

6. 部门职能设置分析方法和工具:行业分析、技术分析、环境分析

7. 部门职能分解方法和工具

案例:京东三台架构模式设计

三、利用BSC提炼战略核心能力。

四、人才诊断

1.人才战略与人才定位诊断;

2.人才的满意度诊断;

3.人才留住率诊断;

4.人才培养成功率诊断;

5.人才的匹配度诊断。

6.人才诊断工具应用。

案例:西门子的人才诊断与结果应用。

第三个盒子:关系/流程

一、诊断范围:部门/岗位之间依赖关系的基础、沟通协调流畅性、关键流程评估、边界的定义、组织文化模式选择。

二、流程诊断工具应用。

三、 文化诊断

1. 外部环境对文化建设影响;

2. 企业愿景与战略目标对文化建设的影响;

3. 四种组织模式诊断;

4. 企业七种氛围诊断;

5. 企业八种文化模式选择诊断;

6. 管理风格与企业文化;

7. 薪酬水平与企业文化建设;

8. 企业文化诊断的工具应用。

四、组织运作诊断

1. 项目交付型/渠道代理型/直销型的组织运营模式诊断;

2. 基于企业组织架构运营效率诊断。

案例:华为的企业文化诊断与建设

案例:关系/流程设计案例——华为铁三角

第四个盒子:激励/奖励

一、 诊断范围:精神激励与物质奖励的选择、奖励机制/激励机制方向与思路。

二、激励与奖励诊断工具应用

1. 企业发展阶段与规模与激励方法选择;

2. 精神激励与物质激励的选择;

3. 企业与精神激励方法选择;

4. 企业与物质奖励的方法选择;

5. 关键人才/骨干人才/主要人才的奖励机制/激励机制方向与思路。

案例:华为、小米、海尔不同合伙人模式解析

第五个盒子:帮助/支持

一、 诊断范围:需要资源分析、支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法。

二、帮助/支持诊断工具使用

1. 各单元的沟通机制诊断;

2. 各单元高效运转需要的资源分析;

3. 支持的工具分析、帮助与支持的内容和方法。

案例:西门子的前线与后台支持体系

第六个盒子:领导/管理

一、 诊断范围:管理层领导力、领导风格、从第一到第五个盒子需要管理层的领导/管理能力。

二、管理层领导力分析。

三、领导风格诊断、分析。

1. 基于打造核心竞争力的需要,领导能力与风格诊断;

2. 基于企业运作的模式,领导能力与风格诊断;

3. 从第一到第五个盒子需要管理层的领导能力诊断。

四、复盘工具应用——1-5个盒子复盘

案例:阿里巴巴对1-5个盒子复盘操作方法

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    资深OD顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

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    原联想高级组织发展专家-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

学员感想

1.在人才发展与培训领域深耕多年,对OD特别有兴趣。康老师帮助我更好的去理解OD的全貌与底蕴,课程的系统性和逻辑性都非常强,干货多,能够在实际工作中落地应用!

2.老师功底深厚,项目实践经验很丰富,感性与理性兼备,将博大精深的OD结合项目实践案例,深入浅出展示给大家,在课堂上营造了一个开放的场域,获得了智慧与滋养,希望能将这个能量场带到今后的组织中,滋养所在的组织

3.地产行业超常规跨越式发展带来了组织管理方面的巨大挑战,康老师基于战略与业务的挑战,将组织管理的内容进行了系统化的梳理,将实际工作中的涉及到的散点串联起来,帮助我建立OD的框架性认知及前瞻性视角。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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