培训网 人力资源培训机构 苏州企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

苏州企赢培训

18898361497 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > 苏州组织发展OD培训费用

苏州组织发展OD培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-09
导语概要

OD组织发展培训课程导读OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,合格的OD人才,要能力综合、职责多样、背景多元,真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。这导致了企业需求旺盛,而人才稀缺,待遇十分

OD组织发展培训咨询

OD组织发展培训课程导读

OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,合格的OD人才,要能力综合、职责多样、背景多元,真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。这导致了企业需求旺盛,而人才稀缺,待遇十分诱人。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验,探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程,旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才。

OD组织发展培训课程目标

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构

3、与高层、业务领导者建立信任,抓住业务痛点和需求,找到解决组织与团队问题的逻辑主线

4、明晰ODer的成长路径与学习地图

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

各级HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力资源从业者及企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

咨询了解

课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

OD组织发展培训课程大纲

第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图

1、剖析组织胆固醇现象

(1)直线型

(2)直线职能型

(3)事业部型

(4)矩阵型

(5)流程型

(6)网络型

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐


第二部分:年薪百万 OD 的背后

1、组织发展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能

3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

案例 1:战略全景图及行动纲要

案例 2:三维度管控设计和权责手册

案例 3:组织绩效以及28分钟高效会议

案例 4:组织盘点与人才盘点

案例 5:离职体系框架


第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施

1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览

2、组织发展4项主要干预策略

3、组织发展4个干预策略主要实践方向

案例 6:传统企业如何实现扁平化?

案例 7:平台网络型组织如何设计?

案例 8:互联网企业如何组织分级?

案例 9:互联网企业组织的本质是什么?

案例 10:糖果网的颠覆传统型组织设计

案例 11:个体干预——能级管理

案例 12:离职成本追踪

案例 13:三种激励失灵表现与识别

案例 14:HR 的标语引导个体行为


第四部分:组织理论与组织设计

1、不得不说的组织理论和发展阶段

(1)古典学派

(2)行为学派

(3)系统学派

2、组织四大功能

3、从《职位说明书》到《组织手册》

案例 15:深度解析某地产公司《组织权责手册》

案例 16:组织手册深度解析


第五部分:组织设计与敏捷运营方略

1、什么是敏捷组织

2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因

3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者

4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度

案例 17:管理层次的设计案例

5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度

案例 18:化工企业管理人员的管理幅度分析

6、设计方略三:张弛有度的集分权设计

案例 19:大型集团公司集分权四种分类方式

案例 20:多业态控股集分权策略

案例 21:某重机股份公司组织结构重组方案

7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例 23:某期货公司活动价值链分解与集成

案例 24:某服饰加工公司组织职能设计

8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标

案例 25:流程清单

案例 26:流程中的协调授权

案例 27:流程描述举例

案例 28:独立岗位流程

9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 苏州组织发展OD培训费用
    苏州组织发展OD培训费用

    资深OD顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

  • 苏州组织发展OD培训费用
    苏州组织发展OD培训费用

    原联想高级组织发展专家-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

  • 苏州组织发展OD培训费用

    人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

课程配套工具介绍:六个盒子

六个盒子,江湖人称"六个BOX",也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍,可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。


OD组织发展线上课程推荐

OD组织发展线上课程


培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572