厦门组织发展OD培训费用
OD组织发展培训课程导读OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人,组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业
OD组织发展培训课程导读
OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人,组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验而成,让学员掌握最前沿的OD系列知识与实战经验,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。
OD组织发展培训课程目标
1.全方面了解组织发展(OD)的发展背景,提炼OD的核心工作内容,理清OD与三支柱、COE中各单元的协作逻辑,升级对OD的角色认知
2.根据OD领域个人发展现状,指明岗位发展前景
3.学习组织理论,分析组织设计的科学逻辑,掌握组织设计能力,进行组织发展落地
OD组织发展培训课程介绍
OD组织发展培训课程大纲
第一单元:在VUCA时代背景下,如何做一个合格的OD?
●OD的职责目标有哪些,其理论框架是什么?
●OD在企业实践中能够创造哪些价值?
●如何助推组织VUCA时代下摸索业务方向、转型升级?
●如何支撑业务战略的生成与落地,赋能组织、团队与个体?
●一名合格OD从业者需要掌握哪些知识和技能?
第二单元:组织诊断能力
●组织的基本意义
●组织发展的进程
●诊断组织结构的全局性
●组织结构的独立性、细致性
第三单元:组织设计能力
●组织设计的三大向导
●组织设计的八大原则
●组织责权设计的核心技术
第四单元:组织治理能力
●组织制度与流程的意义
●价值链与信息流、物流、现金流设计原理
●组织制度的盘点与管理
●组织流程设计的核心技术
●组织有效性评估仪表盘?
第五单元:组织模型开发能力
●没有人才模型就没有人力资源管理
●岗位能力模型的设计与盘点?
●岗位能力模型的应用
第六单元:组织激励能力
●激励理论的盘点
●组织短期激励与长期激励
●报酬激励的合理与合情
●安全感与归属感激励
●价值与尊重激励
第七单元:组织培育能力
●组织发展的种子系统
●组织培育的机制管理
●组织培育的五大策略
第八单元:组织文化激励能力
●文化与战略
●文化与三观
●使命与价值观驱动客户满意的策略
●使命与愿景驱动组织经营的策略
●价值观与愿景驱动人才经营的策略
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课程配套工具介绍:麦肯锡7S模型
在著名的麦肯锡7s模型中,企业发展中存在相互关系的七个要素,即战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观等,这7个要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,也是确保企业成功经营的重要条件。7-模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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