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厦门组织发展OD培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-13
导语概要

OD组织发展培训课程导读OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人,组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业

OD组织发展培训咨询

OD组织发展培训课程导读

OD组织发展无疑是人力资源管理中最难的模块,但真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人,组织发展能力已成为人力资源最需要提升的能力。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家**企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监**实践经验而成,让学员掌握最前沿的OD系列知识与实战经验,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。

OD组织发展培训课程目标

1.全方面了解组织发展(OD)的发展背景,提炼OD的核心工作内容,理清OD与三支柱、COE中各单元的协作逻辑,升级对OD的角色认知

2.根据OD领域个人发展现状,指明岗位发展前景

3.学习组织理论,分析组织设计的科学逻辑,掌握组织设计能力,进行组织发展落地

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各级HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力资源从业者及企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OD组织发展培训课程大纲

第一单元:在VUCA时代背景下,如何做一个合格的OD?

●OD的职责目标有哪些,其理论框架是什么?

●OD在企业实践中能够创造哪些价值?

●如何助推组织VUCA时代下摸索业务方向、转型升级?

●如何支撑业务战略的生成与落地,赋能组织、团队与个体?

●一名合格OD从业者需要掌握哪些知识和技能?


第二单元:组织诊断能力

●组织的基本意义

●组织发展的进程

●诊断组织结构的全局性

●组织结构的独立性、细致性


第三单元:组织设计能力

●组织设计的三大向导

●组织设计的八大原则

●组织责权设计的核心技术


第四单元:组织治理能力

●组织制度与流程的意义

●价值链与信息流、物流、现金流设计原理

●组织制度的盘点与管理

●组织流程设计的核心技术

●组织有效性评估仪表盘?


第五单元:组织模型开发能力

●没有人才模型就没有人力资源管理

●岗位能力模型的设计与盘点?

●岗位能力模型的应用


第六单元:组织激励能力

●激励理论的盘点

●组织短期激励与长期激励

●报酬激励的合理与合情

●安全感与归属感激励

●价值与尊重激励


第七单元:组织培育能力

●组织发展的种子系统

●组织培育的机制管理

●组织培育的五大策略


第八单元:组织文化激励能力

●文化与战略

●文化与三观

●使命与价值观驱动客户满意的策略

●使命与愿景驱动组织经营的策略

●价值观与愿景驱动人才经营的策略

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    厦门组织发展OD培训费用

    资深OD顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

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    原联想高级组织发展专家-李常仓

    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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    人才梯队建设导师-钟虹添

    工商管理博士DBA,HR三支柱培训师,中国人才梯队建设导师,领导力培养专家,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者,培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

课程配套工具介绍:麦肯锡7S模型

在著名的麦肯锡7s模型中,企业发展中存在相互关系的七个要素,即战略、结构、制度、风格、员工、技能和共同的价值观等,这7个要素在提升企业竞争力的过程中发挥着重要的作用,也是确保企业成功经营的重要条件。7-模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value)。也就是说,企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的,因为企业还可能会在战略执行过程中失误。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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