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北京组织发展OD培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-13
导语概要

OD组织发展培训课程导读在人力资源管理中,OD组织发展无疑是最难的模块。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。没有一个合格的OD,会造成管理层断层,经营战

OD组织发展培训咨询

OD组织发展培训课程导读

在人力资源管理中,OD组织发展无疑是最难的模块。诸多企业和猎头争相抢市场OD人才,而在中国真正能胜任大型集团公司的OD总监不过百人。没有一个合格的OD,会造成管理层断层,经营战略难落地,管理者瞎忙等问题。企赢培训学院OD组织发展课程旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才,推动企业的发展。

OD组织发展培训课程目标

1.了解OD的使命与职责

2.掌握组织诊断的流程和形式

3.掌握OD的组织诊断技术

4.明确OD、企业、各部门之间的关系

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

各级HR、HRBP、HRCOE、HRSSC等人力资源从业者及企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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OD组织发展培训课程大纲

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

1、寒冬来临——OD的前世今生

2、如火如荼——从OD总监职位说起


二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

(1)组织诊断:望闻问切,为组织把脉

(2)组织设计:由战略大图到组织大图

(3)组织效能:为您打造效能仪表盘

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

(1)文化诊断:感知我们当下的文化

(2)文化澄清:面向过去、现在、未来的企业文化

(3)文化落地:认知、认同、践行

3、机制——激活组织,赋能个体

(1)激活组织:股权架构设计与股权激励

(2)考核激励:多岗位考核激励设计

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

(1)塑造组织能力——战略性人力资源规划

(2)基于关键岗位的人才供应链打造


三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、HR与OD——从三支柱说起

2、O in OD——三个视角深刻理解组织

3、D in OD——软硬OD技术

4、ODer之自我运用

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    资深OD顾问-康传伟

    十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务...

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    工作10余年来,致力于人才管理和领导力开发,曾任联想集团OD高级主管,对企业的业务运营和操作实践有深入的理解;曾在HayGroup等咨询公司任职,在组织战略发展、领导力开发、企业大学等领域进行了深入研究...

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课程配套工具介绍:六个盒子

六个盒子,江湖人称"六个BOX",也叫韦斯伯德的六盒模型,是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。不管业务和组织架构怎么变,六个盒子跑一遍,可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”,以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。


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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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