深圳OD经理培训

组织发展OD的人员，就像企业内部的顾问，既是公司的关键成员，却又刻意保持与其它部门的距离。这样做是因为可以对公司整个系统和人员持有一份冷静和客观的思考。必要时，他们要整合所有可能的资源，突破几乎所有的界限，展开组织变革，从而对公司运作系统和人员管理体系产生深远影响。本课程旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才。

1、理解从基于员工发展到基于组织发展转变的价值

2、领会从“塑造不可替代的人”到“替代不可替代的人”的理念

3、学到组织发展的精髓：做强、做大和可持续发展

4、学会标杆企业的人力资源管理方法

5、提升本企业组织发展和人力资源管理能力

第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图

1、剖析组织胆固醇现象

（1）直线型

（2）直线职能型

（3）事业部型

（4）矩阵型

（5）流程型

（6）网络型

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐

第二部分：年薪百万 OD 的背后

1、组织发展在三支柱模型中所在位置

2、COE中核心岗位——OD经理的主要职能

3、OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

案例 1：战略全景图及行动纲要

案例 2：三维度管控设计和权责手册

案例 3：组织绩效以及28分钟高效会议

案例 4：组织盘点与人才盘点

案例 5：离职体系框架

第三部分：8大案例诠释组织发展干预策略实施

1、OD个体、团队、流程和组织干预策略一览

2、组织发展4项主要干预策略

3、组织发展4个干预策略主要实践方向

案例 6：传统企业如何实现扁平化？

案例 7：平台网络型组织如何设计？

案例 8：互联网企业如何组织分级？

案例 9：互联网企业组织的本质是什么？

案例 10：糖果网的颠覆传统型组织设计

案例 11：个体干预——能级管理

案例 12：离职成本追踪

案例 13：三种激励失灵表现与识别

案例 14：HR 的标语引导个体行为

第四部分：组织理论与组织设计

1、不得不说的组织理论和发展阶段

（1）古典学派

（2）行为学派

（3）系统学派

2、组织四大功能

3、从《职位说明书》到《组织手册》

案例 15：深度解析某地产公司《组织权责手册》

案例 16：组织手册深度解析

第五部分：组织设计与敏捷运营方略

1、什么是敏捷组织

2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因

3、诊断之后，OD如何做好变革推动者和设计者

4、设计方略一：管理层次决定组织设计的深度

案例 17：管理层次的设计案例

5、设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度

案例 18：化工企业管理人员的管理幅度分析

6、设计方略三：张弛有度的集分权设计

案例 19：大型集团公司集分权四种分类方式

案例 20：多业态控股集分权策略

案例 21：某重机股份公司组织结构重组方案

7、设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例 23：某期货公司活动价值链分解与集成

案例 24：某服饰加工公司组织职能设计

8、设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标

案例 25：流程清单

案例 26：流程中的协调授权

案例 27：流程描述举例

案例 28：独立岗位流程

9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

更多课程详情请点击咨询专属客服

TPC覆盖提出了四个对组织诊断至关重要的问题。这些问题涉及本组织的技术、政治和文化动态。这些问题如下：组织的各个部分在解决组织的技术问题方面相互协调的程度如何？组织各部分在解决组织政治问题方面的相互配合程度如何？组织各部门在解决组织文化问题方面的相互配合程度如何？组织的三个子系统（技术、政治和文化）的协调程度如何？蒂奇使用了一个绳状隐喻来强调三股（技术、政治和文化）在变革过程中的战略重要性。为了有效的改变，这三条线必须一起管理，或者重新调整。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！