杭州OD组织发展培训费用

组织发展OD的人员，就像企业内部的顾问，既是公司的关键成员，却又刻意保持与其它部门的距离。这样做是因为可以对公司整个系统和人员持有一份冷静和客观的思考。必要时，他们要整合所有可能的资源，突破几乎所有的界限，展开组织变革，从而对公司运作系统和人员管理体系产生深远影响。本课程旨在帮助企业培养优秀的OD组织发展人才。

1.拨开迷雾——正确了解OD的使命与职责

2.组织有方——掌握亚马逊的组织诊断的流程和形式

3.望闻问切——掌握OD的组织诊断技术

4.良药妙方——组织诊断后，著名企业的组织发展案例

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

1、寒冬来临——OD的前世今生

2、如火如荼——从OD总监职位说起

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

2、文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

3、机制——激活组织，赋能个体

4、人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

三、登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、HR与OD——从三支柱说起

2、O in OD——三个视角深刻理解组织

3、D in OD——软硬OD技术

4、ODer之自我运用

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六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。

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