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绩效实战培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

绩效管理培训导读如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?这是当前摆

绩效实战培训

绩效管理培训导读

如何实施有效的绩效管理,如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容,制度大于实效的困境?


中大型电力企业如何发挥绩效管理的系统化优势?中小电力企业如何富有实效地导入和应用绩效管理?


这是当前摆在大多数电力企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里?


如何才能切实把握住绩效考核的“有效性”和“有用性”?


本课程的设置,旨在解开电力企业绩效管理实践过程中常见的一些“纠结”和困惑,剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点,有助于学员精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。

绩效管理培训目标

1、全面了解目标管理及绩效管理的概念

2、掌握目标管理和目标分解方法和技巧

3、学习掌握工作目标和绩效指标建立方法

4、会使用公司内部管理目标/个人目标管理卡

5、能进行基于行为的绩效面谈与沟通

6、掌握有效运作绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

企业高管、中层管理者、人力资源管理者、薪酬、绩效管理者

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲授、小组讨论、视频教学、课堂练习、案例研讨、现场互动等

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绩效管理培训课程大纲

一、认识绩效管理

1、绩效管理的目的

2、绩效是什么

3、绩效管理的目的常见的问题

问题一:关注人事决策,忽视绩效发展

问题二:关注绩效考核,忽视绩效管理

问题三:关注事后,忽视事前

问题四:人事决策与绩效不挂钩

问题五:大家不清楚为什么要考核


二、绩效管理的角色分析

1、被考核者

2、考核者

3、绩效考核职能部门的角色分析

4、职能部门绩效计划


三、职能部门绩效管理之目标管理

1、目标管理的六个特征

2、目标管理的价值与意义

3、设定目标的几个问题


四、绩效指导及强化-概述

1、经常性指导

2、中期回顾

3、绩效评估(评分)


五、等级评定中的主观误差

1、常见偏差

2、如何消除评定中的主观误差


六、如何进行绩效面谈

1、绩效面谈的要点

2、绩效面谈五步法

3、如何面对下属的不同意见


七、制度化与非制度化激励

1、制度性激励

2、非制度性激励

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  • 绩效实战培训
    绩效实战培训

    蔡巍-人力资源绩效管理专家

    善长于人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计有很深造旨,形成了自己特有的实战方法。蔡巍老师曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和讲师评论员。

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    绩效实战培训

    杨辉-战略绩效管理讲师

    华中师范大学中文系本科毕业,中山大学EMBA,PTT国际职业培训师,高级人力资源管理师,注册管理咨询师,网络作家,著有超过三百万字的网络作品。20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。世界500强华为集团——人力资源部经理;香港勤达彩印集团——人力行政总监。

  • 曹子祥-实战性人力资源管理讲师

    十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO,公司董事长兼总经理;十九年企业管理咨询、培训、顾问经验;任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;深度参与和亲自指导的管理咨询项目47例。

  • 博文-资深人力资源实战专家

    资深管理顾问、高级会计师;管理学硕士、金牌讲师;世界500强企业商学院TOP100培训专家暨人力资源管理与财务管理专家;国内20多家著名顾问机构签约高级顾问。有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。

企业客户评价

在蔡巍老师的绩效管理培训课程中,让我明白了一个道理:绩效管理是一把双刃剑,恰当地运用可以激发员工的斗志,加强团队的凝聚力,但一旦运用不得当,就会产生相反的结果。“三个和尚” 在经历了没有水的痛苦后,认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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