战略绩效管理KPI实战训练营

如何制定有效的关键绩效指标（KPI），既体现公司的战略要求，又能牵引各部门在业务流程中有效的跨部门协作？如何根据产品战略及规划分解目标？如何评价难以量化的工作？如何针对不同项目、不同专业技术人员进行公正公平的评价？如何对不同性格的人员进行不同方式的绩效面谈和反馈？这些问题无疑都是摆在管理者和人力资源管理部门的实际挑战。

诺达**推出以下部门绩效考核设计的培训课程，帮助企业解决以上问题。

1、了解人力资源管理体系全貌

2、理解薪酬的本质和管理体系

3、理解绩效的本质和管理体系

4、掌握薪酬设计的方法和工具

5、掌握绩效设计的方法和工具

6、实现绩效与薪酬的管理联动

7、实现企业效益和薪酬绩效管理的统一

一、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用

1.什么是绩效

2.什么是绩效管理

3.绩效管理与绩效考核的区别

4.为什么要进行绩效管理

二、从绩效考核到绩效管理

1.绩效管理中的关键要素

2.绩效管理的四个基本阶段绩效循环圈

3.绩效管理与绩效考核的根本差异

4.绩效管理为何“知易行难”

三、绩效管理中的责任定位

1.公司领导在绩效管理中的作用

2.人力资源部在绩效管理中的职责定位

3.各级管理者在绩效管理中的角色与职责

四、关键绩效指标体系设计

1.KPI的概念

2.BSC(平衡记分卡)

3.基于战略和流程的KPI体系设计方法

4.明确组织的战略和战略目标

5.部门KPI指标审查、筛选和确定

6.制作各部门KPI管理表

五、绩效过程管理

1.持续的绩效沟通方式

2.克服沟通障碍与沟通技巧

3.绩效信息收集的方法

六、绩效评估

1.绩效评估的内容

2.绩效评估的常用方法

3.案例分析与讲解

4.评估者在评估过程中的误区

七、绩效反馈面谈

1.绩效反馈面谈的目的

2.面谈准备与程序

3.面谈技巧

八、绩效评估结果的运用

1.绩效考核结果运用的领域

2.绩效考核结果与薪酬

3.绩效与奖金挂钩

4.职位技能等级工资制度

5.绩效管理与职业生涯

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岗位绩效考核对于我们企业来说真的非常重要，本次博文老师的培训既有理论高度又紧密联系工作实际，指导性非常强，获益匪浅。此次绩效管理培训工作的一场及时雨，将有效促进我们企业岗位绩效管理工作蓬勃发展，非常感谢博文老师！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。