绩效实战培训课程

绩效管理，是当代管理体系的重要组成部分。绩效管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和绩效，让他们靠自己的积极性去完成。

企业发展要靠全体员工共同努力，本课程旨在经过完整的介绍绩效管理的理念和方法，协助企业建立绩效管理体系，设定并达成预期绩效，使员工充满活力，让员工充分发挥潜力，提升企业经营业绩。

1、了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值”

2、掌握绩效管理的全盘逻辑

3、学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定

4、学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效

5、学会“针对不同目标”的绩效沟通办法

6、能根据当前的业绩需求调整绩效方案

7、了解员工倦怠的原因解决办法

8、学会运用简单的团队测评工具

一、《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读

1、基本原则

2、国企三种分类

3、工资决定机制

4、注意事项

二、国企薪酬总额操作步骤及案例分析

1、确定工资总额的影响因素

2、确定工资模式

3、建立工资投入产出评价制度

4、自主编制工资总额预算方案

三、国企部门职责和岗位设计以及人员定编

1、国企各部门职能的编制

2、国企如何编写岗位说明书

3、国企员工岗位说明书的六部分内容

4、国企员工人员定编

5、案例：某央企人员定编案例分析

四、薪酬体系与国企薪酬诊断

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

3、薪酬的设计原则

4、案例：某央企薪酬调研问卷的矛盾

5、案例：某央企薪酬现状的分析

6、案例：某央企薪酬改革面临问题的分析

五、国企薪酬的分配设计

1、国企岗位价值评估

2、国企薪酬分级定薪

3、国企薪酬结构设计

4、国企年终奖设计

5、国企员工薪酬的初次入级

6、案例：某央企薪酬改革的案例分析

六、国企绩效考核方案的设计

1、国企绩效考核设计的难点与阻力

2、国企绩效考核工具的选择

3、国企绩效考核的操作思路

4、国企绩效考核结果的应用

5、案例：某央企绩效改革的案例分析

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老师运用大量的的案例来进行对绩效管理的知识分析，让我们对绩效管理有了新的认识，也明白了绩效管理对企业的真正意义。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。