杭州公司培训计划培训机构

年度培训计划是有效开展组织培训任务的依据，同时，也是有效支持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点，因此如何认知、理解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将从需求分析入手，逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题，并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道，为培训计划的落地出谋划策，解决培训执行中的众多实操问题。

1.从培训的本源入手，掌握有效培训的运作机理，建立直面企业问题的培训计划模式，将培训业务向企业核心业务层推进

2.以问题分析为核心，掌握培训需求调研的有效量化方法

3.掌握年度培训计划制定的四大类方法及15种有效实用工具

4.了解年度培训计划中分类分级的课程体系设计，掌握常见企业课程体系的组件模块

一、企业整体培训需求调查与年度培训计划的制定

1.企业业务发展与年度整体培训需求分析

2.项目计划

3.培训组织发展与培训资源建设计划

4.培训部费用预算

5.年度培训工作实施进度计划表

6.培训计划的内部沟通与推动

二、结果导向的培训项目策划与运作质量控制

1.影响培训效果的三个关键因素

2.培训项目策划

3.培训项目组织与实施

4.培训的效果与培训成果转化

5.培训运作流程化与标准化

三、培训问题研讨

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访谈法是通过与被访谈对象直接的对话，我们可以获得大量的信息。访谈法一般是在有一定培训需求方向的情况下才会使用，我们通过与培训对象的上级或者培训对象沟通，希望通过访谈进一步的对我们已有的培训需求进行确定。比如通过调查我们了解到，被培训者希望参加沟通方面的培训，但是沟通的培训有很多种类型，于是我们通过访谈法来确定，他们是需要辅导的沟通培训，还是向上级汇报为的培训。访谈法的优点是比较灵活，但他的缺点是主观性较强，需要我们的访谈者有很高的访谈技巧。

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！