杭州公司培训计划内训

每到年终就是HR经理们出新一年的“年度培训规划”的时候。培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。培训需求如何分析？应该培训哪些内容?培训对象如何确定？怎样制定科学合理的培训计划？应该花多少钱做培训？怎样做好培训效果跟踪工作？...等等问题，在我们做年度培训规划的时候都要考虑到。

1.描述组成培训体系所必需的要素

2.掌握培训需求分析的方法与要点

3.知道如何运用相关技巧，有效评估培训效果

4.学习制订年度培训计划和项目培训计划的方法

5.明确培训部的角色及重要性

6.了解培训项目执行过程中的各种有效准备

7.灵活制作培训中所需各种教学材料

8.知道有效甄选外部培训师的方法和技巧

前言：企业培训管理中的六大误区

1、请讲师来做培训管理

2、设置独立的培训部

3、培训师专职化

4、培训内容个性化

5、让学员给讲师打分

6、向一线员工调查培训需求

一、培训基础知识

1、我们为什么要进行培训

2、企业培训和学校教育的区别

3、企业培训的整体目标

4、企业培训常见的几种形式及应用场景

二、企业年度培训计划和预算制订流程

1、培训需求的分析与确定

2、企业培训目标的设定

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这种方法由本人来判断自己的培训需求。优点是信息真实、直接。但是这个分析结果只代表了个人的情况。而这种判断不一定符合公司总体的发展需求，所以一般作为其他方法的补充。这种方法将设计完的问题发给受训者，由本人自己回答，常见的问题有：胜任岗位工作需要哪些技能？还需要对哪些技能进行培训？

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