深圳培训计划内训

企业的竞争实际上是人才的竞争，企业培训是企业人力资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。如何做好企业的年度培训计划，更好地为公司未来一年的持续发展，提供合适的优秀人才队伍，是每一个人力资源工作者在这个时候必须考虑的一个问题。

1.让培训规划支撑战略和业务

2.让培训规划更加全面和具备可操作性

3.让培训规划形成后期的落地路径

一、年度培训计划编制工作的误区

（一）与组织长期发展目标挂钩不紧密

（二）未能响应年度主题、领导讲话精神与突发事件的需求

（三）缺乏对培训内容的长期规划

（四）缺乏对培训形式的统一规划

（五）未将在岗培训等不产生费用的培训内容纳入年度培训计划

（六）年度培训重点不够明确

（七）忽略上年度培训管理工作中的不足

（八）未注重培训体系自身建设的年度性成长与改善

二、编制年度培训计划的五个步骤

（一） 构建组织的学习地图

（二）明确、汇整培训需求

（三）规划培训形式与培训资源

（四）编制培训预算报告

（五）年度培训计划的有效呈现

三、成功编制《年度培训计划》的要诀

（一）关注年度内组织层面的培训需求

（二）关注年度内培训效果落地的问题

（三）落实方法，推动“培训管理”向“绩效顾问”转化

（四）完善体系，推动“培训管理”向“知识管理”迈进

（五）将年度培训计划编制工作化解至日常

（六）《年度培训计划》呈现的要点

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观察法多用于生产型或服务性行业，是指到培训对象的实际工作岗位上去了解其工作技能、态度、表现，以及在工作中遇到的主要问题等具体情况的一种方法。通过观察法，我们可以了解到员工的实际工作环境，所取得的资料与培训需求的关联性更高。但是这种方法有可能影响到员工的正常工作，一个人在旁边看着你工作，总会感觉别扭。而且这种方法只能看到员工做了些什么，其中的逻辑并不能确定。观察法一般会有一个详细的记录，这个记录一般是以时间为轴线。比如10:00员工做了哪些工作；10:20员工又做了哪些工作。我们通过多份观察记录，由经验丰富的人员与我们一起去分析哪些方面需要进行培训。

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