绩效考核评估培训机构
企赢培训学院绩效管理课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师
企赢培训学院绩效管理课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师以多年的企业绩效管理实战经验，结合企业管理及绩效管理相关理论，用简单通俗的授课方式与我们分享可以实施落地的绩效管理。
课程目标
Course objectives-
01
清晰目标管理和绩效管理的基本概念
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02
了解绩效考核应该具有的基本要素
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03
掌握绩效管理框架建设的思路和方法
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04
分解目标、提炼指标、制定管理项目表，实施绩效管理体系
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05
掌握绩效监控、绩效改善的绩效面谈的实际操作方法
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、我该拿什么奉献你，我们用心经营绩效
●认识绩效管理的重要性
●当前企业存在的主要绩效管理误区
●互动：绩效管理中的各种声音
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模块二、绩效管理的路径和方法工具
●绩效管理的思考路径
●绩效管理的实施路径
●绩效管理的方法工具
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模块三、绩效计划管理
1.构建公司级指标库及高管岗位指标库（BSC法）
2.构建部门指标库（KPI法）
3.构建普通员工岗位指标库（PBC）
4.指标权重确定
5.指标赋值：确定指标目标值
6.绩效合同/绩效承诺书
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模块四、绩效辅导与实施
1.统计报表跟踪
2.制度或计划支持
3.过程绩效分析会
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模块五、绩效反馈与评价
1.绩效检讨与回顾
2.绩效评价技术
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模块六、绩效面谈与改进
●绩效面谈的意义与作用
●绩效面谈应该怎么谈？
●绩效计划沟通
●不同性格的人怎么谈？
●与不同象限的人怎么谈？
●用绩效十步曲法进行定期的绩效面谈
●绩效会议的沟通
●如何做好绩效面谈记录
●绩效改进—绩效提升的法宝
●绩效改进的几个要点
●绩效改进中如何进行统计分析
●不要让你的绩效指标一错再错
●如何设计绩效管理表单
●如何量身订做员工的绩效改进计划
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模块七、绩效考核结果的运用
●人员的甄选
●培训规划的制订
●与考核匹配的薪酬
●绩效奖金的分配
●管理干部绩效考核结果与应用
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模块八、绩效调整
●调整的条件
●调整的内容
●调整的流程
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模块九、绩效管理工具演示
1.绩效考评方法选择的标准
2.绩效考评的常见误区
3.如何确保绩效考评结果的客观性
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，杨辉老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
线上课程推荐
On-line Classes-
《BSC+KPI绩效管理实战技术》
录播课程：399元/人
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《如何成功实施战略性绩效管理》
录播课程：499元/人
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《创新——六步搞定平衡计分卡》
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《激励性薪酬体系设计与优化实务》
录播课程：499元/人
机构介绍
Institutions to introduce
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