重庆企业年度培训规划培训机构

每到年终就是HR经理们出新一年的“年度培训规划”的时候。培训规划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？显然不是。既然是规划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。培训需求如何分析？应该培训哪些内容?培训对象如何确定？怎样制定科学合理的培训计划？应该花多少钱做培训？怎样做好培训效果跟踪工作？...等等问题，在我们做年度培训规划的时候都要考虑到。

1.了解年度培训计划编写要求

2.掌握年度培训计划编制流程

3.掌握年度培训计划的框架

4.掌握年度培训计划的主要内容

5.掌握年度培训计划制定工具

一、企业整体培训需求调查与年度培训计划的制定

1.企业业务发展与年度整体培训需求分析

2.项目计划

3.培训组织发展与培训资源建设计划

4.培训部费用预算

5.年度培训工作实施进度计划表

6.培训计划的内部沟通与推动

二、结果导向的培训项目策划与运作质量控制

1.影响培训效果的三个关键因素

2.培训项目策划

3.培训项目组织与实施

4.培训的效果与培训成果转化

5.培训运作流程化与标准化

三、培训问题研讨

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这种方法是通过分析企业内外部对员工或者客户产生较大影响的事件，以及其暴露出来的问题，来确定培训需求的一种方法。这种方法易于分析和总结，但关键事件如果是偶然性事件，有可能较为片面，常见的关键事件如顾客投诉、重大事故等。

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