苏州年度培训规划内训

年终岁末，奋斗在企业培训岗位上的同仁们，现在一般都埋头忙于一件重要的事情：制定年度培训计划。提到年度培训计划，估计这样几个问题浮现在各位的脑海中：一份完整的培训计划应该包括哪些内容？培训计划编制的流程有哪几步？如何准确分析评估培训需求？如何让业务部门主动参与编制计划？磨刀不误砍柴工，本课程教你如何搞定年度培训计划。

本课程力图使学员在以下两个方面获得帮助：一是解决企业在一个年度中应该做哪些培训，整体上应该达到什么培训目标——即从企业整体人力资源开发的角度，掌握制定年度培训整体计划的思路与方法，使培训工作从整体上为企业年度业务发展甚至更长远的企业发展服务；二是在实施一个具体的培训项目时应该怎么做才能达成预期的培训效果——即掌握运作一个具体的培训项目时从需求分析、计划制定、培训实施、培训评估等全过程的规范技巧，使每一个培训项目获得更佳的培训效果。

第一模块  中小企业如何进行培训需求分析

1、企业为何需要内部培训

2、培训需求分析的内容

3、培训需求分析的基础

4、培训需求分析的方法

5、培训课程的提炼

第二部分  中小企业如何编制年度培训计划

1、年度培训目标的确立

2、年度培训需求的采集

3、年度培训课程的预设

4、培训讲师的培养选拔

5、内部培训效果的管理

6、年度培训的风险管理

7、内部培训预算的编制

8、年度培训进度的安排

第三部分  中小企业年度培训计划的执行

1、年度培训工作的宣导

2、培训工作的定期检查

3、培训结果的评价和运用

4、培训工作焦点分体分享

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问卷调查可以说是企业在进行培训需求分析中最为常用的一种方法了，这种方法可在短时间内收到大量反馈信息，容易分类汇总，操作简单，而且成本低，现在的只需要通过网络上的一些调查问卷便可以开展大规模的调查，而且数据处理便捷，操作起来十分的方便。但是问卷法有也一定的局限性，很难收集到问题产生的原因和解决问题的方法，被调查者得不到重视，对问卷设计要求高。

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