北京培训工作计划内训

在人力资源管理中，各个模块工作都无法跳出PDCA（即计划-执行-检查-处理）循环的框架。培训，也不例外。作为培训的第一步，制定计划是开展培训工作的重要指引，是整体工作的总纲。又到年末，一年工作颗粒归仓，各家企业的HR也开始着手进行培训总结，并制定明年的培训计划。那么，如何科学、高效地制定年度培训计划呢？

1.从培训的本源入手，掌握有效培训的运作机理，建立直面企业问题的培训计划模式，将培训业务向企业核心业务层推进

2.以问题分析为核心，掌握培训需求调研的有效量化方法

3.掌握年度培训计划制定的四大类方法及15种有效实用工具

4.了解年度培训计划中分类分级的课程体系设计，掌握常见企业课程体系的组件模块

一、培训需求分析

1、培训需求分析的误区

2、培训需求分析体系

3、各种需求调研方法分析

4、分析需求调查结果

二、培训计划制定

1、培训目标制定

2、培训对象界定

3、培训内容设计

4、培训方式的选择

5、培训计划的完整结构

三、用学习引擎推动培训有效实施

1、培训的营销化

2、培训运作流程管理

3、培训评估

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问卷调查可以说是企业在进行培训需求分析中最为常用的一种方法了，这种方法可在短时间内收到大量反馈信息，容易分类汇总，操作简单，而且成本低，现在的只需要通过网络上的一些调查问卷便可以开展大规模的调查，而且数据处理便捷，操作起来十分的方便。但是问卷法有也一定的局限性，很难收集到问题产生的原因和解决问题的方法，被调查者得不到重视，对问卷设计要求高。

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