青岛招聘面试实操培训机构
人才招聘面试培训导读我们如何定义人才?我们为什么招不到人才?我们为什么招到却留不住人才?想必大部分HR/管理者都思考过这几个问题。其实企业从来不缺人,缺的是人才,如果想要打造优秀团队,稳固团队力量,一
人才招聘面试培训导读
我们如何定义人才?我们为什么招不到人才?我们为什么招到却留不住人才?
想必大部分HR/管理者都思考过这几个问题。其实企业从来不缺人,缺的是人才,如果想要打造优秀团队,稳固团队力量,一定就需要人才的累积,那么,反过来思考,我们凭什么能招到人才、留住人才?我们是否有足够的优势和特点能吸引人才,能启发人才,能带领人才?
诺达**为你推荐以下专业的招聘面试甄选技巧培训课程,让你掌握一套真正实用的面试技术,不仅可以帮助企业大大节约招聘成本、增强企业的核心竞争力,同时给员工提供了蕞适合他们职业发展的舞台,真正做到人岗匹配!
人才招聘面试培训目标
1.建立对招聘工作的正确理念,学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库;
2.学习面试问题设计的基本理论和方法,具备初步的结构化试题开发能力;
3.掌握面试前的各项准备内容和清单,能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表;
4.掌握如何进行有效的面试开场;
5.掌握如何挖掘核心经历,并进行有效提问和深度交流;
6.经过现场模拟演练,帮助学员纠正不良面试习惯,鼓励创造性,增强应变能力和解决问题的能力,使学员掌握可落实的硬性工具。
课程要素
人才招聘面试培训课程大纲
1、招聘工作面临的挑战
现代社会对招聘提出新要求
怎样把合适的萝卜放进坑里
靠经验更要靠系统
分工合作很重要
2、招聘渠道的选择
招聘过程的金字塔原理
不拘一格降人才
各种招聘渠道的分析和对比
内招还是外招
3、甄选方式的选取
吹尽狂沙始到金
不同甄选方式的选择
不同甄选方式的对比分析
4、评价中心介绍
是骡子是马拉出来遛遛
什么是评价中心
评价中心主要评价方法介绍
5、结构化面试全程解析
沙里淘金:简历分析与筛选
结构化面试及问卷的构建
人才标准的确定
行为描述式面试的核心是什么
面试要考察的重要方面
面试过程中的关键技巧
如何进行多人协同
确定蕞终人选的多重因素考量
6.如何做好背景调查
为什么要做背景调查
什么样岗位的员工需要做背景调查
向谁调查以及如何进行调查
7、新员工入职培训与辅导
如何让新员工在企业成活下来
新员工辅导要解决的三大问题
如何安排后入职培训
新员工入职的流程与有效策略
更多课程详情请点击咨询专属客服
企业客户评价
本次培训丁坚老师从招聘人才的真正目的、招聘信息发布渠道、筛选技巧,邀约面试等技巧进行了两天的专题培训,不仅提高了我们企业招聘人员的招聘能力,也促进了企业人才引进的基础,非常感谢丁老师!
诺达**服务流程
诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit