OKR管理培训哪家好

今天，企业面临的环境和竞争更加快速多变，要求企业更聚焦目标、更敏捷。人才为本思想的觉醒、人才共享机制的发展、9095后进入职场，则要求企业管理更富有目标导向的成效、更加开放透明。

然而在中国，大量企业在推行平衡记分卡、绩效管理等管理体系后，逐渐发现了局限和问题。为指标而指标、部门为指标各自为战、指标完成但目标没完成等现象一直困扰着很多企业。

在这样的背景下，OKR近年被引入中国。OKR源起于英特尔，发扬光大于谷歌，并获得了国外大批公司的应用并得到成效。OKR本质上是一套目标管理的理念、文化、模式和工具。OKR在帮助企业从行业竞争角度澄清目标、聚焦目标而非细节、突破舒适区适度挑战、建立更开放透明的组织场域和文化等方面非常有价值。

1.帮助学员深度认知OKR的核心思想与操作理念，掌握OKR设定与实施的思路、方法与工具，助力企业（团队）成功引入、运用OKR。

2.帮助学员掌握极致聚焦、要事优先的方法与工具，让企业（团队）收获显著的实质性突破与提升。

3.帮助学员有效开展目标制定的上下级互动，让每位员工都能积极参与其中，提升员工的主动性与参与度。

4.帮助学员掌握推动执行OKR的方法与工具，提升企业（团队）经营敏捷度与对外响应度，增进部门（岗位）间的理解与合作，增强员工工作的目标性与可控性。

5.掌握OKR设计与实施过程中鼓舞士气、激发员工的方法。

6.针对OKR设计与实施过程中的关键点、难点与盲点，讲诀窍、化难题、出效果。

第一部分 OKR的概念与特点

1.OKR是什么？

2.OKR的目标管理基础

3.彼得·德鲁克对绩效的经典阐述与OKR的关系

4.OKR体系的特点

5.OKR管理的基本原则

6.OKR与KPI比较

7.标准的OKR周期

第二部分、为什么需要OKR

●实验：关于OKR管理的实验及结论；

●OKR的3大特点及其优势

●OKR如何帮助我们提高个人及团队的创新能力

●课堂研讨：企业的低效率、低产出的问题？

●OKR适合的什么样的企业员工与工作类型

第三部分 实施OKR的技巧与步骤

1.设定目标（O）的要求

2.明确每个目标的KRs

3.自下而上制定OKR

4.自上而下分解目标，战略目标分解

5.OKR的协同与公示

6.推进执行与跟踪管理

7.回顾与考评

8.定期复盘和面谈、改善

第四部分  企业如何实施OKR变革

1.日常管理、绩效管理与OKR

2.传统管理向OKR变革的注意事项

3.变革成功的核心要素

第五部分  OKR常用工具表格应用

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通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。

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