线上银行绩效管理培训讲师
企赢线上平台培训机构企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台,经过多年的沉淀,拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块:管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售
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企赢线上绩效管理培训课程
随着信息时代的来临,世界变得多变,不确定性增强,KPI很难有效适应这个时代,尤其是创新的业务管理需要。KPI更适合具有稳定业务模式情形,成功的路径已经被验证过。此时,John Doerr,这个曾经在英特尔工作的人,格鲁夫的门徒,将i-MBO改为OKR,引入到google,促使了google后来的发展。为何OKR能适应这个多变、充满不确定性的时代?企赢培训为你推荐线上专业的OKR绩效管理的培训课程:
线上绩效管理培训目标
1、认识团队内涵及组建团队的要点
2、学会识别高效团队的特征,从而掌握高效团队建设的着眼点和发力点
3、懂得根据团队所处的发展阶段不同采取针对性的对策和措施,确保团队健康成长
4、抓住团队管理的关键要素,经过有效分工和团结协作,达到事半功倍的效果
5、抓住团队绩效提升的关键
6、掌握团队成员高效执行的基本方法
企赢线上绩效管理培训课程大纲
第 一部分 传统绩效管理面临挑战与新趋势
1、传统绩效管理所面临的挑战与未来发展新趋势
2、认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等工具
3、绩效制定与辅导的五个循环步骤
第二部分:绩效管理循环1——战略地图
回顾战略图、卡、表
第三部分:绩效管理循环2-绩效目标设定
1、绩效目标设定,提取KPI 与GS
2、设计组织与员工《绩效考核表》设计操作步骤
第四部分:绩效管理循环3——绩效辅导与反馈
1、需要建立什么样组织保障机制,确保绩效辅导与反馈?
2、绩效面谈与反馈技巧
第五部分:绩效管理循环4——绩效考核
1、如何进行战略绩效考核一般流程
2、绩效考核常见操作误区的问题预防
3、绩效考核计分规则:层差法、连续计分法、扣分法、关键事件法、非此即彼法
4、如何处理战略绩效管理中考核申诉?
5、为确保绩效考核正常运作,要建立何种组织纪律保障?
第六部分:绩效管理循环5——回报激励
1、绩效考核计分并与薪酬激励手段挂钩?
2、绩效考核计分并与福利手段挂钩?
3、绩效考核计分并与职业发展手段挂钩?
4、绩效考核计分并与事业合伙人机制挂钩?第七部分绩效管理运行切换与实施
1、绩效管理运行切换实施两大阶段:试运行与正式运行
2、运行切换实施难点解析
3、为什么有些公司没能从绩效管理项目中得到预期效果?
4、企业设计绩效管理体系应当注意的问题
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授课特色:
其鞭辟入里的精辟思维,加上灰谐幽默兼备专业,上课内容纯熟的表现,深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法,让上课学员于**气氛中,吸收实务重于理论的经验,在脑力激荡间,领悟方向。
授课特色:
曹子祥老师的课程内容视野开阔,条理分明,结构严谨。结合企业的实际,深入浅出,引用大量案例,与学员互动热烈,课堂形式生动活跃,使学员在快乐的学习中掌握深奥的管理学原理、技术与方法,**地学以致用。
授课特色:
1.实战性--系统化的课程结构,实战的课程内容,讲述的是老师曾经做过的工作
2.落地性--结合柯式四级评估,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工工作中
3.实操性--打破传统的培训模式,以咨询式培训为主导,有利于学员培训后转化。
4.效果性--培训效果即是培训前后变化,培训方案可将培训效果一目了然呈现
授课特色:
以广博的知识内涵、深厚完整的理论基础和专业的实战案例为依托,培训风格注重与学员的交流,授课幽默,互动性、技巧性强,并配有大量成功案例,让学员在热烈而**的环境中得到知识的收获特别是视频管理情境化教学,受到参训单位与学员的一致好评!
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