广州企业HRBP实务公开课
HR-HRBP角色转型与能力突破培训核心法则讲解、案例分析、自我剖析、角色扮演,启发式、互动式教学马上咨询时下“HR要向HRBP转型”,已经成为了一个很热门的说法了,理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、
时下“HR要向HRBP转型”,已经成为了一个很热门的说法了,理论基础扎实、拥有良好的沟通能力、逻辑思维能力和学习能力,是对HR的基本要求。而对于HRBP来说在此基础上还应该对业务有深入的理解。HRBP通常是站在业务部的角度,解决业务部门的个性化需求,让人力资源的价值成为业务部门在达成业务目标时的助力。同时在业务部门发生一些问题时,HRBP能够利用自身对业务的了解,及时发现问题是不是由人力资源相关的原因而产生,并拿出相应的解决方案。
毋庸置疑的是,HRBP已经成为了时代的发展趋势,而熟悉和操作过HRBP体系的HR,也将是各企业争相抢夺的香饽饽!那么如何让自己从简单的HR变成HRBP呢?企赢培训为你推荐以下专业的培训课程:
课程要素
HRBP能力突破培训目标
1、现代人力资源管理基本理论;
2、人力资源管理者怎样实现企业发展的共赢;
3、基本掌握人才的选、育、用、留的方法及技巧;
4、能够从战术的角度设计管理本部门的人力资源。
HR-HRBP转型突破培训课程大纲
第 一讲:HRBP转型之痛
一、企业人力资源管理面临的挑战
1.互联网+时代的HR管理
2.HR转型的困境
3.HR需要的突破
4.HR三支柱运作转型实践
二、到底什么是HRBP?
1.HRBP的定义
2.HRBP的工作内容细分
3.传统HR与HRBP的主要区别
4.HRBP的组织汇报、定位及其与业务部门的关系
5.HRBP的素质要求
三、HRBP的四大角色定位
1.战略伙伴
2.行政事务专 家
3.变革推动者
4.员工中的倡导者
第二讲:战略伙伴的角色描述和关键业务活动概述
一、制定年度人力资源计划
1.制定年度人力资源工作思路:以需求定方向
2.制定年度人力资源工作方法要点
3.BLM模型、HR解决方案常用工具
4.GPS方案解决模型
二、审视并调整组织架构
1.审视并调整组织架构的工作思路:以效率蕞大化为原则
2.审视并调整组织架构的工作方法要点
3.审视并调整组织架构的工具
三、开展定岗定编
1.开展定岗定编的工作思路:在战场上学习战争
2.开展定岗定编的工作方法:定编的标准种类
3.开展定岗定编的工具
四、组织诊断
1.组织诊断的工作思路:发现问题,解决问题
2.组织诊断的工作方法
3.组织诊断的工具
第三讲:行政事务专 家及其关键业务活动
一、一直被忽略的行政能力
二、夯实绩效管理
1.夯实绩效管理的工作思路:公平的规则
2.夯实绩效管理的工作方法:以事实出发
3.夯实绩效管理的工具
三、人才盘点
1.人才盘点的工作思路:发现高潜人才
2.人才盘点的工作方法:建立个体评估体系
3.人才盘点的工具:人才盘点九宫格
四、建立管理者梯队
1.建立管理者梯队的工作思路:永不断线的管理传承
2.建立管理者梯队的工作方法
3.建立管理者梯队的工具
五、赋能管理者
1.赋能管理者的工作思路:人才升值
2.赋能管理者的工作方法:教练式辅导
3.赋能管理者的工具:基于Grow模型的教练式辅导
六、开展员工能力提升
1.开展员工能力提升的工作思路:人才增值过程
2.开展员工能力提升的工作方法:人才培养重点项目
3.开展员工能力提升的工具:人才档案
七、时间管理
1.时间管理的工作思路:价值感优先
2.时间管理的工作方法
3.时间管理的工具:时间管理矩阵
第四讲:变革推动者及其关键业务活动
一、变革推动者的角色描述
二、企业变革路径
1.变革的工作思路:差距就是动力
2.变革的工作方法:方法论-管理三要素
3.变革的工具:组织变革前后HRBP需开展工作自检表
第五讲:员工中的倡导者及其关键业务活动
一、员工中的倡导者的角色描述
二、敬业度管理
1.敬业度管理的工作思路:团队正向能力的引导
2.敬业度管理的工作方法:员工视角的敬业度
3.敬业度管理的工具:蕞重要的Q12
三、离职管理
1.离职管理的工作思路:找到真因
2.离职管理的工作方法
3.离职管理的工具:离职访谈表
四、员工健康与安全
1.员工健康与安全的工作思路:安全是蕞大的降本增效
2.员工健康与安全的工作方法
3.员工健康与安全的工具
五、突发与危机事件处理
1.突发与危机事件处理的工作思路:第 一时间、第 一地点
2.突发与危机事件处理的工作方法
3.突发与危机事件处理的工具
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什么是HRBP
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者。主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实。协助业务单元完善人力资源管理工作,并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供独特的解决方案。将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
机构介绍
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