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南京人力资源经理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-07-30
导语概要

人力资源培训课程导读人力资源管理专业属于一个新学科,专业科班人才较少,企业无论大小,都有人力资源管理的职能,因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者,对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识,以至于一直认为

人力资源培训咨询

人力资源培训课程导读

人力资源管理专业属于一个新学科,专业科班人才较少,企业无论大小,都有人力资源管理的职能,因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者,对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识,以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂,招招人,算算工资这样简单的事务性工作。

人力资源是企业最重要的资源,人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度,对企业的发展至关重要。怎么对企业的人工成本进行合理预算?怎么选择合适的招聘渠道?怎么甄选合适的人才?怎么构建企业培训体系?怎么打造企业内部讲师团队?怎么设定员工考核指标和标准?怎么计算奖金?年终奖到底发还是不发?员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?等等的问题,是否一致困扰着您呢,本课程将结合人力资源管理师三级考证的相关内容展开相关知识点的讲解,力求课程结束后,让受训对象对人力资源管理体系以及三级人力资源管理师的考试有个更全面和系统的认识。

人力资源培训课程收益

1.了解现代人力资源管理的相关理论

2.掌握专业招聘面试技巧,提高专业招聘效率与质量

3.提升员工关系处理的能力

4.理解培训与绩效提升的关系,加深对培训与发展的理解,并提升教练辅导技能

5.掌握激励员工的方式方法选择,最大化激励员工的工作成效

6.理解绩效在管理中的实质,加理绩效管理的能力,提升绩效面谈的成效

7.理解如何处理员工关系,有效构建、推动并保持团队氛围。

人力资源培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员、人力资源经理、主管、HRD及相关人力资源管理工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源培训课程包括什么内容?

第一单元 人力资源的未来

1.1人力资源管理的发展历程

1.2战略性人力资源管理

1.3 HR为组织贡献了什么

1.4 HR转型

第二单元 组织结构设计

2.1案例研讨:我讨厌官僚机制

2.2组织与组织结构

2.3组织结构设计

2.3.1 战略导向

2.3.2 价值链分析

2.3.3 标杆借鉴

2.3.4 组织结构现状分析

2.4未来组织变革的趋势

第三单元 岗位分析

3.1岗位分析的意义

3.2 部门职能梳理方法和要求

3.3 职位(岗位)优化

3.4 编制岗位说明书方法和要求

第四单元  高效招聘与面试技巧

4.1高效招聘的基本逻辑

4.1.1 如何成为一个识人高手?

4.1.2 识人选人的四大基本因素

4.1.3识人选人的四大结果产出

4.1.4什么因素吸引候选人加入?

4.2 “五好”面试法

4.2.1 做好准备

4.2.2 记好笔记

4.2.3 提好问题

4.2.4 掌握好时间

4.2.5 整合好信息

4.3 基于行为表现的STAR面试技术练习

第五单元 如何制定公司年度目标与经营计划

5.1公司高层运用战略地图研讨公司年度战略目标

5.2各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展目标

5.3进行公司战略目标-部门相关性分析整理

5.4年度绩效计划会议

5.4.1公司年度战略指标目标分析

5.4.2部门相关性分析

5.4.3确定责任部门

5.4.4确定配合部门和配合事项

5.4.5部门年度战略发展目标分析

5.5制定部门年度战略目标业务保障计划

5.6制定部门年度绩效考核表

5.7签订年度绩效合约(包括部门年度绩效考核表、业务保障计划)

第六单元  宽带薪酬设计

6.1薪酬策略选择

6.1.1确定总体策略

6.1.2确定策略组合

6.2职位评估

6.2.1职位序列划分

6.2.2职位价值评估

6.3薪酬标准与薪酬结构设计

6.3.1薪酬调研

6.3.2设计薪酬标准

6.3.3设计薪酬结构

6.3.4设计结构比例

6.4人员套入

6.5 薪酬日常管理

第七单元 人力资源管理的十大趋势

7.1趋势一:从“战略版图决定组织版图,组织版图决定人才版图”,到“愿景驱动人才,人才驱动战略”

7.2趋势二:从人力资源管理到人才管理

7.3趋势三:从中心化组织到无边界组织,从层级组织到扁平化组织,从“人才为我所有”到“人才为我所用”

7.4趋势四:从“选育用留”模式,到“三支柱”模式

7.5趋势五:数据化人力资源管理是大势所趋

7.6趋势六:从企业办大学到企业变大学

7.7趋势七:从控制性管理到自我管理转变

7.8趋势八:划小核算单元和内部创业,渐成绩效管理中的常规动作

7.9趋势九:人力资本进入股权化时代,从资本雇佣人才到人才雇佣资本的转变

7.10趋势十:时代呼唤企业家精神

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人力资源管理培训师

曹子祥老师

多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人

十三年企业高管经验,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验,曾任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授...

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钟虹添老师

曾任西门子、亚马逊等世界五百强企业高管

钟虹添老师有二十八年工作经验,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;是GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师...

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李连魁老师

曾任双汇集团十年人力资源总监

人力资源硕士研究生,国家高级人力资源管理师,国家高级企业培训师,原双汇集团十年人力资源总监,现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,实战经验丰富,精通企业人力资源管理各个模块的工作...

如何评价一个公司人力资源管理水平?

一家公司人力资源管理的好坏,不在于它是否有一个强有力的人力资源部,不在于是否有先进的人力资源理论,而在于它的一线经理人是否在无意识地实践人力资源管理,并通过这些活动影响人力资源部的日常工作。可以说评价一家公司人力资源管理水平高低的主体不是人力资源从业者,而是一线管理者。一线经理人与人力资源的理念同步非常重要。以绩效制度落地为例,一线经理人一旦理解了行为考量大于结果考量,绩效制度的工具化特点就会消失殆尽,绩效管理就会真正地发挥它的作用。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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