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长沙人力资源培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-07-30
导语概要

人力资源培训课程导读VUCA时代,越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考,如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力,让团队合作更有效,更精准的达成绩效目标?本课程帮助您清晰地认识人

人力资源培训咨询

人力资源培训课程导读

VUCA时代,越来越多的变化挑战引发企业里每一位管理者思考,如何才能运用人力资源的管理方法提升自身的管理水平和能力,让团队合作更有效,更精准的达成绩效目标?本课程帮助您清晰地认识人力资源管理的过去和未来发展趋势,人力资源经理们需要具备什么样的思维方式及知识技能才能应对不确定时代所带来的挑战。人力资源管理是一个持续的循环过程,需要每一位管理者共同参与,结合管理中的难点和重点,掌握有操作价值的工具,提升自身管理思维,培养高效能人才,增加团队凝聚力,达成绩效目标,提升企业整体竞争力。

人力资源培训课程收益

1.提升学员的专业水平,让学员掌握人力资源管理岗位必备知识,熟悉具体的人力资源实务操作,提升自我竞争力。

2.提升学员的履职能力,通过系统学习六大模块的实务操作技巧,学完后能胜任人事管理岗位工作,为企业贡献价值。

3.掌握六大模块理论及工具运用,特别是薪酬体系设计与绩效考核体系设计的原理和方法。

人力资源培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员、人力资源经理、主管、HRD及相关人力资源管理工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源培训课程包括什么内容?

第一章  人力资源管理为企业创造核心价值

1、人力资源管理的历史与发展趋势

2、人力资源管理者的四重角色

3、人力资源管理的指导思想与解决方案

【小组讨论】人力资源管理模式的选择?互联网对人力资源管理的影响?


第二章  人力资源规划实务

1、人力资源规划的内容

2、人力资源规划的三种模式

3、人力资源规划的方法与程序

【表单与工具】人力资源规划系列表单、任职资格标准表

【实战演练】重点招聘职位的数量与质量规划


第三章  组织架构与职能设计实务

1、公司治理模式与组织架构

2、如何编制组织架构图

3、如何进行部门职能描述

4、如何编写岗位说明书

5、如何设计业务分权手册

6、如何进行关键岗位管理

【表单与工具】编制计划表、部门职能三级描述表、职位等级矩阵表、关键岗位管理四力模型

【案例分析】岗位说明书、某集团公司分权手册

【小组讨论】哪些岗位该列入关键岗位管理?


第四章  人才招聘与配置实务

1、招聘流程与招聘计划的制定

2、人才招聘选拔标准的建立

3、招聘渠道的管理与拓展

4、面试甄选的组合技巧

5、正确作出录用决策

【表单与工具】人才选拔的金字塔素质模型

【案例分析】壳牌CAR能力模型、阿里校园招聘新思路

【视频分析】面试的情景设计、谁在撒谎

【小组讨论】谁更适合做销售?互联网招聘如何拓展?如何选择合作猎头?该录用谁?

【实战演练】某关键岗位的面试


第五章  人才培训与开发实务

1、培训需求的分析与评估

2、培训体系的设计与构建

3、培训开发的技术与方法

4、培训效果的评估

【表单与工具】两种类型的培训计划表、培训满意度反馈表、培训有效性评估表、外派培训效果反馈表

【案例分析】宝洁的战略培训体系

【小组讨论】如何进行培训跟踪?


第六章  绩效管理实务

1、绩效与绩效管理

2、常见的绩效管理模式

3、绩效指标设置的方法

4、绩效面谈与绩效辅导的方法

【表单与工具】绩效考核相关表格、目标管理实施表、能力态度量化评估表

【实战演练】KPI指标梳理、权重计算


第七章  薪酬设计与管理实务

1、薪酬的模式与构成

2、薪酬设计的基本原则

3、薪酬设计的程序与方法

4、薪酬的调整

【表单与工具】岗位评价表

【案例分析】IBM的薪酬构成、某公司薪点表

【小组讨论】该不该调薪留人?如何设计研发人员与销售人员的薪酬?


第八章  劳动关系管理实务

1、《劳动合同法》关键解析

2、劳动合同与用工风险管理

3、劳动争议的处理

4、企业内部劳动规则与民主管理

【小组讨论】违约金该如何计算?


第九章  企业流人与留人实务

1、企业人才内部流动机制的建立

2、企业人才退出机制的建立

3、留住人才的五项策略

【案例分析】丰田公司的工作轮换管理、华为的人才退出管理

【小组讨论】该如何提拔?


第十章  企业文化建设与落地实务

1、企业文化的本质与功能

2、企业文化的圈层结构

3、企业文化塑造与落地的方法

【案例分析】市长的妙招、企业文化的“四化”建设

【小组讨论】企业文化就是老板文化吗?如何处理员工过失?

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长沙人力资源培训班

人力资源管理培训师

曹子祥老师

多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人

十三年企业高管经验,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验,曾任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授...

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人力资源管理导师

钟虹添老师

曾任西门子、亚马逊等世界五百强企业高管

钟虹添老师有二十八年工作经验,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;是GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师...

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国家高级人力资源管理师

李连魁老师

曾任双汇集团十年人力资源总监

人力资源硕士研究生,国家高级人力资源管理师,国家高级企业培训师,原双汇集团十年人力资源总监,现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,实战经验丰富,精通企业人力资源管理各个模块的工作...

人力资源管理的四大机制模型

一、牵引机制

所谓牵引机制,是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标,提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰地表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。

二、激励机制

根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。

三、约束机制

所谓约束机制,其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业的发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。

四、竞争与淘汰机制

企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,而且还必须有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织之中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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