苏州人力资源管理培训

如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。人力即资源，公司各级管理层人员及核心人员如何打造好公司的**价值的产品“人”，本课程将从宏观和微观的角度，解析人力资源在企业战略及发展中的重要作用，管理者对人力资源的正确认知，并从组织架构、岗位胜任力、甄选招聘体系、绩效设定及过程管理、薪酬的内部公平及外部竞争力、劳动关系法规合规性，全面诠释及解析“人力资源管理”的核心功能及动作。

●掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系

●学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书

●掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等)

●学会招聘渠道及其各自适用情形

●掌握企业人才的甄选方法

●学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法

●掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施

●掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具

●掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。

一、人力资源管理的认知

●何谓人力资源管理

●企业人力资源管理的系统模型

●人力资源管理者的角色与职责

●人力资源管理如何与直线经理的配合

●人力资源管理的日常人力资源管理

●以人为本是人力资源管理的成功之道

二、如何甄选人才——慧眼识才  打牢根基

★人才甄选工作的基本认知

●选才如何给公司带来竞争优势

●人才甄选工作的实质

●优秀人才的基本特征

●人才甄选标准的“冰山模型”

●著名企业人才甄选的标准举例

●如何制订明确的人才标准

●人力资源部和人力资源管理的职责

★人力资源管理必备的人才甄选技能

●工作分析与职位说明书

●人才招聘渠道的选择与利弊分析

●招聘流程及可能的误区

●招聘中的误区及控制方案

●人力资源管理必备的人才甄选技能

★人力资源管理的面试实战技巧

●如何阅读简历并发现问题

●如何设计面试维度与面试计划

●面试前应该准备哪些工作

●面试询问/聆听/观察技巧

●如何掌握面试的进度

●如何建立双方的信任

●如何做好面试的记录

●如何友好的结束面试

●如何识别事实与谎言

●面试时需提请注意的问题

●如何进行面试结果的评估

●如何进行调查取证

三、如何培育人才——精耕细作  提升技能

★正确认识和理解企业培训

●企业培训的基本认识

●培训流程及工作职责

●员工培训的三大内容

●职业培训与传统教育

●成人学习特点与应对

★部门二级培训流程与实施

●如何进行培训需求调查

●如何制定培训计划

●培训实施的关键事项

如何将培训效果转化为工作行为

★有效培训员工的方法

●培育员工的五个步骤

●如何培养新进人员

●技能辅导五步法

●如何再培育老员工

●如何训练储备干部

●工作记录的指导方法

●班前会与班后会的辅导

四、如何用好人才——适才适岗  挖掘潜力

★挖渠道打通人力资源

●全面了解员工的职业倾向

●落定员工的“职业锚”

●用人所长合理分工

●对员工的能力进行挖掘

●建立公平晋升机制

●工作轮岗用活人才

●做好人才储备与接替计划

★让企业绩效飞轮转起来

●企业绩效飞轮的六步大循环

●人力资源管理在绩效管理中的角色

提取关键绩效指标的方法

格利·波特四分法的具体应用

设定考评指标的权重

●绩效考评标准的设定

●绩效计划与沟通落实

●绩效辅导与评估面谈

●绩效结果的有效运用

五、如何留住人才——留人有道  “流”亦有法

★如何留住优秀人才

●现代企业三大缺失

●知道员工需要什么

●建立良好的工作环境

●打破职业成长的天花板——生涯规划

★留人要有自己的一招

●领袖品格留人

●企业愿景留人

●亲情感化留人

●团队氛围留人

●激励机制留人

●福利待遇留人

★做好员工的离职管理

●员工离职的征兆

●处理员工辞职申请的注意事项

●如何解聘不称职员工

●有效的离职面谈

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任何公司都需要人，公司一旦上了一定规模就需要人力资源部门，他们工作就是招人、培训、日常安排、考核、辞退等，这一切都是自己分类的事，有的还需要做社保统计，季度业绩表格等。人力资源最基本的就是与人打交道，察言观色，这是最基本的。