新员工职业化塑造内训
新员工培训导读新员工刚到企业,一切都是新的,但是从学校到企业需要思维与行为的转变,实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求,这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更
新员工培训导读
新员工刚到企业,一切都是新的,但是从学校到企业需要思维与行为的转变,实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求,这门通过许多的案例分析、讨论和游戏的应用会有效真实激发员工对人生更加强烈和清晰的追求,并通过一个有逻辑关系的优秀职业心态的培养建立,就能让员工由对人生追求落实到对职业的高度追求。本课程针对企业新入职员工,从做一个职业化员工的角度,来提升员工的执行力,把工作做到位,为企业创造最大的价值。
新员工培训课程目标
●帮助新员工进行从“学生”到“职业化”的角色认知,形成职业人思维
●帮助新员工分析员工与岗位的匹配性,了解职业发展初期如何梳理能力和需求之间的冲突
●帮助新员工理解“职场玻璃心“背后的原因,以职业人的心态投入工作
●帮助新员工了解能力培养对生涯的作用,制定有效可执行的能力提升计划
●使学员掌握日常情绪管理方法,调整职业状态;
新员工培训课程介绍
新员工培训课程大纲
第一阶段:新员工职业素养提升
第一部分、团队建设
目的:以体验、互动、参与的方式让大家互相认识、团队融合、建立氛围
第二部分、了解公司
目的:树立公司的形象,提高对公司的认同感和归属感,对公司产生自豪感和荣誉感
第三部分、角色认知
目的:了解自我,全面、客观的认识自己,做好角色定位
第四部分、职业素养
目的:从入职第1天开始建立新员工成长导图,快速提升职业化素养与岗位胜任力,掌握现阶段职场核心能力。
第二阶段:新员工职业生涯规划
目的:职业规划、树立职业目标和方向,并进行职业计划。理性的面对现实,脚踏实地工作。
第三阶段:新员工职场情压管理
第一部分、新员工心态管理
目的:建立同理心,学会换位思考,处理好人际关系
第二部分、新员工心智建设
目的:认识心智,克服心智模式的九大障碍,快速成长与进步
第三部分、新员工情绪管理
目的:正确认知人的情绪,做自己的情绪领袖
第四部分、新员工压力管理
目的:了解压力与动力的内在关系,正确处理压力
第四阶段:新员工职场沟通技巧
第一部分、人际关系与高品质沟通
目的:了解什么是高品质沟通,避免新员工沟通容易出现的8大误区
第二部分、 新员工沟通魅力修炼
目的:完成新员工个人沟通魅力的五项修炼
第三部分、新员工职场沟通技巧
目的:掌握新员工沟通语言十大关键词,学会聆听,加强执行,专注结果
第四部分、新员工沟通技巧提升
目的:提升跨部门沟通能力与技巧
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学员体会
非常感谢公司给我这次机会参加新员工入职培训。从进入到公司的那一刻起,我就清楚地知道自己还有很多的不足需要去不断地弥补和完善。通过培训,我对公司的基本情况、企业文化、规章制度以及对自己将要从事的工作内容有了一定的了解,也更加明确了我未来的发展方向和奋斗目标。从中我悟出了一个道理:刚刚走上社会参加工作,我们要以一种谦虚好学的态度去面对自己的工作,跟身边的领导和同事融洽相处。在今后的工作中,我将更加坚定自己好好工作的信念,脚踏实地,拼搏进取,努力回报公司的栽培和照顾,实现自己的人生价值。