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深圳人力资源管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-13
导语概要

人力资源培训课程导读随着现代商业社会竞争的加剧,企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性,因为人力资源是企业利润的根本创造者,是企业竞争优势的源泉。但是,我们往往看到很多企业尽管拥有丰富

人力资源培训咨询

人力资源培训课程导读

随着现代商业社会竞争的加剧,企业的老板、各级管理者越来越认识到人力资源管理的重要性,因为人力资源是企业利润的根本创造者,是企业竞争优势的源泉。

但是,我们往往看到很多企业尽管拥有丰富的人力资源,拥有业内一流的人才,却没有产生一流的绩效,有的在市场上甚至在走下坡路,这到底是为什么??其实,归根到底是企业的人力资源管理出了问题,主要表现为人才的能力没有得到有效的开发利用,人才与组织之间没有产生良好的协同,人力资源管理无法从系统上支持企业的战略实现,支持业务竞争优势的形成。因此,如何提升企业人力资源管理的系统绩效,将企业人才优势转换为市场优势,是企业老板和管理者必须掌握的技能。

本课程从企业战略及价值创造的角度入手,从实战出发分析、讲解和演练人力资源管理九大实务在企业经营管理中的运用,能帮助企业有效提升人力资源管理的系统能力和整体水平,帮助企业将人才优势转化为管理优势,最终形成市场优势。

人力资源培训课程收益

1、了解人力资源管理知识和人力资源管理的方法

2、帮助你利用有效的面试技巧,选到“目标”人选

3、确立培养和发展员工并建立队伍人才储备计划

4、运用绩效考核办法考核员工工作绩效工作行为

5、了解激励理论,开发员工工作积极性和敬业度

6、掌握人力资源管理方面实战方法以及操作技巧

7、分析职场九零后,与人力资源部创造双赢局面

人力资源培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员、人力资源经理、主管、HRD及相关人力资源管理工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源培训课程包括什么内容?

第一部分:现代企业战略人力资源管理简述

1、人力资源观念的演变历程

2、什么是战略人力资源管理

3、传统人事管理与战略人力资源管理的区别

4、人力资源管理的趋势

5、人力资源管理中的责任与角色分析

6、公司对部门人力资源管理的要求

第二部分:人力资源管理者的人力资源管理任务概述

1、人力资源管理者的人力资源管理观念与定位

2、人力资源管理者如何有效的配合人力资源管理部门的工作

3、人力资源管理者与人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的分工

第三部分:人才招聘技术

1、招聘工作的重要性

2、招聘的基本流程

3、面试的实施步骤

4、人岗匹配精准原则

(1)动机与时机匹配

(2)性格与职业匹配

(3)能力与岗位匹配

(4)责任心与岗位匹配

5、招聘前期技术

6、现场面试中的“望、闻、问、切”技术

7、科学的选择专业测评

8、测评在招聘工作中的应用展示

9、面试评估与跟进技术

10、背景调查的流程和技术

11、人力资源管理者和HR经理在招聘中的角色扮演

第四部分:人才培育技术

1、排除杂念,育人益已

2、培训体系的四大基本模块

3、培训管理的三大步骤

4、培训的两个关键评估

5、发展、提升性培训引入的两大前提

6、有效培训的四大时机

7、培训部属的四大技能、三大方法

8、职业生源规划体系的两个重要组成

9、企业的人才梯队建设

10、针对员工的职业生涯规划

11、技能培训的教材是流程

12、流程的三大特点

13、流程的制作和推广

14、OFF JT\OJT\SD三种培训形态

15、培训效果的追踪

16、怎样做部门的年度培训计划

第五部分:用人技术—如何进行绩效管理和绩效辅导

1、绩效管理引入的前提

2、绩效管理实施的原则

3、绩效管理过程概述

4、绩效管理和绩效考核的区别

5、绩效目标设定的原则

6、KPI指标设定技巧

7、绩效目标的管理

8、绩效结果的反馈面谈技巧

9、授权管理;

10辅导下属的技巧

11、如何在绩效辅导中进行有效反馈

(1)什么是有效反馈

(2)有效反馈的方法是什么

12、心理咨询技术与管理沟通

13、争作一分钟经理人

14、怎样与员工维系稳固的心理契约

【演练】:如何进行绩效面谈

第六部分:如何激励留住优秀的人才

1、测量工作场所优势

2、把握激励要素

3、找准激励手段

4、激励人群管理

5、激励菜谱

6、针对不同类型员工的激励手段

7、设计留人方案

8、EAP项目在企业中的应用

9、员工离职管理

10、离职的原因剖析

11、离职面谈技术

讨论:实际过程中激励的成功及失败案列

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深圳人力资源管理培训

人力资源管理培训师

曹子祥老师

多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人

十三年企业高管经验,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验,曾任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学等多家院校MBA、EMBA、DBA、EDP课程教授...

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钟虹添老师

曾任西门子、亚马逊等世界五百强企业高管

钟虹添老师有二十八年工作经验,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;是GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师...

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李连魁老师

曾任双汇集团十年人力资源总监

人力资源硕士研究生,国家高级人力资源管理师,国家高级企业培训师,原双汇集团十年人力资源总监,现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,实战经验丰富,精通企业人力资源管理各个模块的工作...

人力资源到底是干什么的?

人力资源部的业务是吸引、培养和保留企业所需的人才。

人力资源部的产品是招聘、薪酬福利、培训、员工关系、企业文化的倡导者等。

人力资源部的客户是企业所有员工。

人力资源部息息相关的合作伙伴,第一是我们的员工,第二是我们的管理层,第三是当地的与人力资源相关的政府机构,第四是咨询公司和我们所在的社区等。

诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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