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杭州绩效考评培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-18
导语概要

诺达**绩效管理课程,针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与现场讨论分享,系统向学员们讲授有关绩效目标系统、绩效运行系统、绩效文化系统的构建,帮助您全面掌握用BSC设置企业级目

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诺达**绩效管理课程,针对国内企业在绩效管理方面存在的问题,借助多种形式的实践演练与现场讨论分享,系统向学员们讲授有关绩效目标系统、绩效运行系统、绩效文化系统的构建,帮助您全面掌握用BSC设置企业级目标,并根据策略分析,提取关键成功因素,制定可落地的行动方案,把单一的考核变成了全面的绩效管理,把业务流程的优化和员工发展导入到绩效管理体系中来,从而实现学以致用,解决工作中所遇到的问题。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    建立企业管理人员对绩效管理的正确认知与理解

  • 02

    建立企业整体的绩效管理与考核体系,提升综合执行力

  • 03

    掌握绩效指标分解的技巧与工具运用方法

  • 04

    掌握绩效考核标准与权重设计的要点

  • 05

    掌握绩效面谈的要点与技巧,提高员工接受考核的意愿

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效管理理念与发展变革趋势

    1.1什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别?

    1.2故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈

    1.3目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总

    1.4英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义

    1.5绩效管理发展变革趋势

    1.6360评估和OKR是绩效管理工具吗?


  • 模块二、绩效计划——指标分解与标准确定

    2.1指标分解常见工具

    2.2战略地图与平衡计分卡

    2.3BLM和BEM

    2.4企业不同层级KPI提炼标准

    2.5KPI指标五类常见错误

    2.6KPI指标库和指标卡选取原则

    2.7绩效标准的提炼

    2.8KPI指标卡的设计


  • 模块三、绩效辅导与面谈

    3.1管理者角色在绩效管理中的定位

    3.2什么是工作原则,如何提炼工作原则;

    3.3绩效辅导四个及时

    3.4管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈

    3.5不同类型的员工绩效面谈的处理方式

    3.6绩效辅导与面谈工具解析


  • 模块四、绩效评估与分析

    4.1绩效评估的流程

    4.2绩效评估的误差处理

    4.3为什么需要做强制分布

    4.4绩效管理数据化解析

    4.5企业绩效评估常见问题及解决办法


  • 模块五、绩效结果应用

    5.1绩效结果在奖金发放上的应用;

    5.2绩效结果在薪酬管理中的应用

    5.3绩效结果在培训管理中的应用

    5.4绩效结果在职务调整和调动中的应用


  • 模块六、绩效改进工具介绍与演练

    6.1OGSM

    6.2关键价值链

    6.3绩效改进模型(BEM)


  • 模块七、知名企业绩效管理经验总结

    7.1华为绩效管理经验总结

    7.2IBM绩效管理经验总结

    7.3阿里巴巴绩效管理经验总结

    7.4腾讯绩效管理经验总结

    7.5海尔绩效管理经验总结

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 杭州绩效考评培训机构

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

    预约讲师
  • 杭州绩效考评培训机构

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    葛军 实战派人力资源管理专家

    国内实战派人力资源管理专家,资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,具有近二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监背景...

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  • 杭州绩效考评培训机构

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,各种事例结合理论,让原本比较枯燥的内容添色不少呢,赞!

  • 2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了

  • 3,讲的很清楚,思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。

  • 4,老师讲的真不错!浅显易懂 又有深度!

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

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