薪酬体系搭建培训费用

在人力资源管理的所有职能模块中，大概员工满意度最低的就是薪酬了。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面也是最主要的原因，就是企业的薪酬体系不合理、不科学，没有体现公平性与竞争性，难以有效的激励员工。

从经济学的角度，薪酬的本质是劳动价值的交换。而这种价值从内部来说要体现岗位价值、能力与绩效的公平性，从外部来说要考虑市场的竞争性，这四个方面如果缺少任意一方面，就难以体现薪酬的合理性。本课程将帮助企业解决薪酬管理的各种疑难问题，建立具有内部公平性与外部竞争性的薪酬体系，充分调动员工积极性，稳定员工队伍，吸引优秀人才，打造企业管理竞争优势。

1.掌握准确分析企业战略的方法

2.掌握薪酬诊断方法与步骤并进行模拟诊断

3.掌握岗位测评步骤并能够进行现场岗位测评模拟

4.掌握薪酬体系设计的理念、方法、流程及实用工具

5.掌握激励方案设计的方法及具体方法和工具及制度范例

上篇：职位评估

职位体系管理的主要模式及企业适配练习

职位评估方法概述

国际职位评估因素讲解（11个单独&综合练习，1套模板工具）

职位评估过程&组织

职位评估结果在薪酬设计中的应用

中篇：薪酬体系设计与实施

薪酬诊断

●内部公平性分析

●外部竞争性分析

●付薪能力分析

薪酬策略设计

●薪酬目标市场

●薪酬定位

●薪酬组合

●薪酬比例

薪酬架构设计：

●确定薪级数量

●确定中位值

●确定级差

●确定幅宽

●确定最大值&最小值

人岗匹配

●人岗匹配评估方法

●人岗匹配度如何链接薪酬架构表

调薪矩阵与薪酬套改

●基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算

●基于经营目标的变化设定薪酬预算

●动态调薪矩阵设计

●静态调薪矩阵设计

●常规调薪规则

●特殊调薪规则

●调薪时机

薪酬沟通

●薪酬变革沟通要点

●与不同层级员工如何进行薪酬沟通

●薪酬沟通的媒介和手段

●典型场景薪酬沟通（招聘）

●典型场景薪酬沟通（挽留）

下篇：激励方案设计与激励组合管理

短期激励方案设计要点

●激励工具选择

●奖金包设计方法

●激励杠杆设计

●考核条件设计

●研发项目考核与激励方案设计

●多业务条线营销激励方案设计

即时激励方案设计

●企业文化因子与关键行为萃取

●非传统激励措施设计（团队认可、关键事件认可、正式奖励项目等）

●即时激励整合营销（价值观-战略-行为-成果-激励-满意度）

中长期激励方案设计

●股权激励工具

●股权激励总量与个量分配

●股权激励考核条件与约束机制

激励组合管理

●业务不同发展阶段的激励组合管理

●不同人群的激励组合管理

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战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。企业的薪酬不仅仅只是一种制度，它更是一种机制，合理的薪酬制度驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高，同时使那些不利于企业发展战略的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。因此，企业设计薪酬时，必须从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。

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