行动学习线上培训
行动学习培训课程导读行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用,并取得了惊人的效果。本课程运用行动学习工作坊的模式,针对组织(公司、单位、机构)下达的涉及实际工作的有关管理、运营、销售
行动学习培训课程导读
行动学习的方法已经在国内外诸多知名企业的管理实践中得以应用,并取得了惊人的效果。本课程运用行动学习工作坊的模式,针对组织(公司、单位、机构)下达的涉及实际工作的有关管理、运营、销售、执行力、团队协作、项目推进等课题进行研讨,辅导和组织学员在课堂上利用行动学习的方式开展课题的分析与研究活动,拿出实际可行的课题研究方案和行动计划表,并敦促学员在课后执行落实,以期提高学员的课题研究与解决问题的能力,推进单位业绩的进步。
行动学习培训课程目标
1.令学员了解行动学习法产生的时代背景
2.令学员了解行动学习法的发展历史、科学原理、基本操作流程
3.令学员理解行动学习法是如何帮助企业解决实际问题的
4.通过现场的体验,令学员深刻体会到行动学习法带来的益处
行动学习培训课程介绍
行动学习培训课程大纲
第一讲:行动学习之源——行动学习理论与框架的搭建
1、我们如何进行解决问题的团队活动
2、新型学习模式——行动学习之源
3、行动学习的构成六大要素
4、行动学习的学习团队六类角色
第二讲:行动学习之能——催化师四大核心能力训练
1、行动学习沟通四步骤
2、行动学习催化师的核心技能之一“观察”技能
3、行动学习催化师的核心技能之二“倾听”技能
4、行动学习催化师的核心技能之三“提问”技能
5、行动学习催化师的核心技能之四“中立”技能
第三讲:行动学习之法——三大行动学习经典研讨方法的应用
1、行动学习的研讨方法和工具
2、掌握行动学习研讨方法“团队列名法”
3、掌握行动学习研讨方法“团队共创法”
4、掌握六顶思考帽在行动学习研讨中的应用
第四讲:行动学习之果——行动学习项目的体验、设计与应用
1、行动学习项目设计的三大步骤
2、问题解决型行动学习项目五步法操作实践
3、行动学习的质疑反思体系
启示录:行动学习应用的高速通道(设计个人的行动学习过程)
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行动学习的常用工具:复盘
复盘,作为联想战略工具和三大方法论之一,最早来自于围棋术语。棋手在每次博弈结束以后,重演刚才的对局,找出双方攻守中的漏洞与新的可能性,叫作复盘。通过复盘,行动学习还可能带给参与者意想不到的礼物是深入的反思。每个参与者都是带着自己固有的知识、经验、思维模式、认知结构去参加行动学习的。对某一个具体的个体而言,在行动学习过程中能够接受到很多跟自己完全不一样的想法,这些想法可能与他产生共鸣。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供行动学习培方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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