薪酬绩效管理培训课程

如何制定一套科学合理的薪酬体系？企业的薪酬体系设计的原则有哪些？企业薪酬战略如何制定？市场上薪酬标准如何去调查，有哪些调查方法？企业体系设计的出发点和原则又是什么？如何了解本企业员工的真正需求点？薪酬体系的设计有哪些方法和工具？...本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

1、本培训课程将通过对薪酬体系的完整介绍，使学员了解薪酬的结构，设计原理、流程和工具，使企业薪酬福利体系成能真正为激励员工创造良好业绩的重要力量，达到企业与员工的双赢。

2、本课程帮助学员掌握建立和推行支持公司战略实施的薪酬管理体系的能力和技巧。帮助学员掌握建立并应用具成本效益和匹配公司经营目标需要的薪酬制度的能力的技巧。

3、通过本课程的学习，使学员能运用专业的工作评价技术，掌握专业的薪酬调查方式方法，提高学员建立和设计既具备市场竞争力又符合企业经营和发展战略的具激励性、竞争力和成本效益的薪酬福利管理体系。

第一讲：薪酬管理智慧篇

一、薪酬管理智慧

二、薪酬管理思维

三、薪酬管理与理“才”之道

四、薪酬管理的十大方法

五、薪酬赢利的十二个工具

第二讲：智慧薪酬设计篇

一、薪酬管理的原则

二、薪酬管理要公平

三、合理的薪酬模式

四、薪酬计划与企业的成长阶段

第三讲：薪酬调查与管理制度篇

一、设计薪酬制度

二、岗位技能薪酬制

三、职务职能薪酬制

四、市场薪酬调查

五、岗位评估

六、厘定薪酬结构

第四讲：薪酬控制与支付篇

一、薪酬预算

二、薪酬衡量

三、确立薪酬总额

四、成本估计

五、抑制成本

六、薪酬调整

七、薪酬支付

第五讲：奖金奖励管理篇

一、奖金设计

二、计件制

三、计效制

四、佣金制

五、股票奖励制

六、团体奖励计划

第六讲：福利保险管理

一、自助餐式的福利

二、科学的设计与实施

三、勿做吃力不讨好的事

第七讲：专门人员的薪酬设计管理

一、销售人员的薪酬管理

二、海外雇员的薪酬管理

三、高级经理人员的薪酬管理

四、一般管理人员的薪酬管理

五、科技及专业人员的薪酬管理

六、兼职者或临时工的薪酬管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

外部竞争性原则强调企业在设计薪酬时，必须考虑到同行业市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平，保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，能充分地吸引和留住企业发展所需的战略性、关键性人才。薪酬体系设计的制定，来源于市场，来源于企业实际，薪酬设计原则，是切合实际工作中的总结，人力资源在实际工作中，一定要引起注意，与实际进行结合。

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资 深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。