长沙公司组织结构设计培训
组织结构设计培训课程导读随着公司的从小到大发展,许多公司组织架构适应公司战略发展,是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业,先是老板说了算,到发展成职能制组织架构,业务的发展,业务的多样化发展,事业
组织结构设计培训课程导读
随着公司的从小到大发展,许多公司组织架构适应公司战略发展,是必须经历的一个过程。从小企业发展到大企业,先是老板说了算,到发展成职能制组织架构,业务的发展,业务的多样化发展,事业制就出现,独立核算成本,自主经营,还有网络组织架构,等多样化的组织架构形式。
组织的发展,是以公司的战略为基础,组织必须为实现公司战略目标而服务,战略的变动决定组织架构变化,组织架构变革必须是为实现公司战略目标而服务。组织设计,从公司战略目标、分解职能设计、架构设计、部门设计、运行规定设计等配合、协调起来。
本课程结合组织管理理论,以及公司组织管理变革的大公司真实案例为依据,为公司组织架构、业务分解和管理幅度变革提供一种决策依据,变革的经验。
组织结构设计培训课程目标
1.了解组织结构设计、绩效管理的理念与实践,掌握实用的工具与方法
2.了解企业薪酬管理实务,掌握各类人员薪酬管理的操作技巧
3.构建管理语言、管理思想,达成个人目标与组织目标
组织结构设计培训课程介绍
组织结构设计培训课程大纲
第一讲 组织机构的认知
1、组织机构与公司盈利模式之间的关系
2、组织机构与业务类型之间的关系
3、组织机构与流程的关系
第二讲 组织结构设计
1、传统直线职能式组织结构设计(政府是典型案例)
2、事业部制的组织结构设计
3、矩阵式组织结构设计
4、垂直管理的组织结构模式(化检中心,修理组)
5、扁平化组织
6、倒三角式组织架构设计
第三讲:职位分析理论与概念
1、职位分析基础知识
2、职位分析的基本方法
第四讲:组织三定的开展流程
1、新设公司的三定开展
2、业务运行成熟企业的三定
第五讲:职位说明书的编撰
1、职位说明书编撰组织流程
2、职位说明书编写的模板
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常见组织架构类型介绍:直线职能型组织架构
直线职能型组织架构亦称U型组织,是现代工业中最常见的一种架构形式,在大中型组织中尤为普遍。目前国内大多数企业都是用的直线职能式组织结构。直线职能型组织架构以直线型组织为基础,任命相应的部门主管,负责本部门的专业管理;本部门由主管统一指挥,与横向职能部门相互配合。这种组织架构对于产品单一、销量大,决策信息少的企业非常有效。直线职能型组织架构建立在高度的职权分裂基础上,各职能部门是平级部门,相互间横向联系较少,信息交流不畅,工作容易产生脱节和矛盾;部门之间容易产生沟通壁垒,对于需要多部门合作的事项,会产生“踢皮球”现象,难以确定责任的明确归属。信息传递路线较长,信息反馈较慢,难以适应内外部环境的迅速变化。
诺 达 名 师 服 务 流 程
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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